Strategie De Bouygues

renforcer l’égalité des chances dans l’entreprise et dans la société, de réduire l’impact environnemental de ses activités et permettre au plus grand nombre d’accéder aux promesses du numérique. SFR recentre sa responsabilité sociétale au cœur de sa stratégie et de ses activités. Pour cela, SFR s’est doté d’une organisation transverse, le comité développement durable est présidé par Frank Esser (Directeur Général du Groupe) et composé de : 19  Richard Lalande, Directeur Général adjoint  Frank

1996 : le site marchand est créé www.darty.com. * 2003 : Darty appartient au groupe KESA Electricals. * 2006 : Lancement de la Darty Box. * 2007 : Lancement de la Darty Mobile. * 2012 : La Darty Box et la Darty Mobile sont vendues à Bouygues Telecom. B. Type de réseau Darty est un réseau intégré. C. Positionnement dirigeants Darty fait partie du groupe KESA Electricals dont le PDG est David Newlands Bruno Cremel est le directeur du groupe Darty et le directeur du magasin

synthétiques représentant l'évolution réelle de l'entreprise par rapport aux planifications. La réalisation budgétaire se fait par une vérification régulière des résultats et une estimation. Nous nous appuierons, pour illustrer nos propos sur les sociétés Bouygues Télécom et la Société Française du Radiotéléphone, filiale de CEGETEL, France Télécom, société publique ouvrant son capital aux particuliers, ayant refusé de nous recevoir. Michael F. van Breda définit le contrôle budgétaire comme "la comparaison

de taper dessus. Ils le font inconsciemment, c’est vraiment une méthode. ” D’après Dameron S. et Joffre O. (2005), « Rapport coopératif et diversité culturelle : le cas de la gestion postfusion Orange-France Télécom Mobiles », Finance Contrôle Stratégie, vol. 8, n°3, Septembre 2005. Néanmoins, un phénomène tout aussi important est souvent négligé. Lorsque les individus rencontrent des difficultés relationnelles, ils « se cachent » derrière l’argument culturel. On a donc le schéma suivant :

depuis le 16 octobre 2009, la possibilité de rajouter du contenu payant au sein des applications. Pourquoi ? Probablement pour trois raisons. D’abord, cela permettra à la presse de proposer des articles payants, ce qui concorde avec la nouvelle stratégie que comptent appliquer les ténors de l’information via les nouveaux médias. Ensuite, il s’agit pour l’entreprise de tenir à distance ses concurrents (qui ont récemment lancé des outils tels que Android Market, Blackberry App World, Nokia OVI ou encore

(DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. En effet, on peut considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau savoir-faire. Cependant, elle conserve un environnement concurrentiel quasiment identique (Bouygues et Vinci sont déjà présents sur ce secteur). En 2006

concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales stratégies………………………………… Stratégie de diversification………………………………. Stratégie d’internationalisation………………………… 7- Conclusion……………………………………………….. Introduction : Télévision française 1, plus communément désignée sous son sigle TF1, est la première et plus ancienne chaîne de télévision

Directeur juridique de VINCI, secrétaire du Conseil d’administration Il convient d’ajouter le Comité d’Audit (présidé par Henri Saint Olive), le Comité des Nominations et de la Gouvernance (présidé par Yves-Thibault de Silguy), le Comité de la Stratégie et des Investissements (présidé par Yves-Thibault de Silguy) et le Comité des Rémunérations (présidé par Jean-Bernard Lévy). Preuve que l’entreprise est attrayante, 47,6% de son actionnariat vient d’investisseurs institutionnels étrangers, suivi

en plastique ABS. Les questions que les dirigeants se posent sont existentielles : faut-il lancer ce projet ? Sera-t-il rentable ? Il y a-t-il un risque pour la santé financière de l’entreprise ? Dans un premier temps, nous allons déterminer la stratégie actuelle de l’entreprise, par l’intermédiaire d’une analyse de l’existant, mais aussi de son histoire et de ses visions à moyen et long terme. Ensuite, nous verrons quelles seront les indicateurs, les leviers, à mettre en œuvre par rapport à la situation

définir une stratégie de croissance à moyen et long terme. Elle consiste également à envisager un ou plusieurs scénarios possibles. c’est-à-dire qu’elle va agir selon l’environnement global dans lequel elle évolue (législation, situation économique, démographie…). Le macro-environnement est composé de contraintes et d’opportunités qui peuvent impacter l’activité de l’entreprise. L’entreprise ne peut pas véritablement agir sur son macro-environnement, elle doit s’y adapter et élaborer une stratégie d’entreprise