Strategie De Bouygues

l’entreprise c'est le cas du cartel . En effet, grâce à leur position oligopolistique et aux accords réalisée Oranges Bouygues et SFR décidé une augmentation des prix mais aussi l'adoption de mesures comme la priorité donnée aux forfaits avec engagements (au détriment des cartes prépayées).Pour ces société l’intérêt de la concertation était donc de faciliter la mise en place de cette stratégie, en permettant aux trois opérateurs de s'assurer qu'ils poursuivaient simultanément la même politique et que leurs

d’Ansoff : à partir du moment qu’on est dans une organisation, il y a 4 manières d’appréhender son avenir. [pic] Schéma structure multi-divisionnelle Ex : Bouygues - Bouygues construction - Bouygues Telecom - Bouygues « tv » : TF1… Lors de la diversification on rajoute une case = un produit et un marché. Diversification = stratégie la plus risquée car = inconnue. La structure multi-divisionnelle : → Inventé par A. SLOAN et théorisé par A. CHANDLER. 2 formes de centralisation :

2012 : Bouygues Telecom et Darty ont choisi d’unir leurs forces afin d’offrir le meilleur de la vie numérique à leurs clients. Les deux entreprises, qui partagent le même souci de la satisfaction du client à travers une qualité de service reconnue, signent un accord de distribution. Cet accord prévoit : - La distribution par Darty dans ses 226 magasins de l’ensemble des offres Fixe et Mobile de Bouygues Telecom -La réalisation par Darty de tout le service client des offres Bouygues Telecom

est pourtant un marché alléchant, avec près de 59 millions d'abonnés au téléphone mobile et un chiffre d'affaires global de près de 25 milliards d'euros en 2008 pour les trois opérateurs déjà titulaire d'une licence : Orange-France Télécom, SFR et Bouygues Telecom. Le marché de la téléphonie mobile a de quoi attirer. Avec un revenu annuel par client de plus de 500 euros selon les profils et une marge sur Ebitda autour de 35 %, ce marché est parmi les plus rentables en Europe. Cependant, trois dimensions

millions de clients) ▪ Actionnaires : Vivendi détient 56% du capital de SFR et Vodafone en détient 44%. L’environnement SFR et sa concurrence SFR possède au niveau de la téléphonie mobile 2 principaux concurrents qui sont Orange et Bouygues télécom. SFR n’est pas leader en termes de parts de marché mais obtient la seconde place avec un peu plus de 20 millions de clients contre 25 millions pour Orange. Orange détient 46% de part de marché contre 36,6% pour SFR. Au niveau des fournisseurs

produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit Les acteurs interviewés 5 La période de la mission Méthode de collecte des données 5 La relation client 5 Les recommandations 5 Recommandations stratégiques

Dossier marketing : la stratégie d'Iliad Synthèse managériale Mise en situation et choix du sujet Le marché des télécoms est un marché extrêmement dynamique en pleine croissance. Il est caractérisé par une très forte concurrence et une concentration des acteurs. Ce marché est dominé par l’opérateur historique France Telecom et sa filiale Orange. Iliad est sans doute l’acteur le plus dynamique et le plus innovant du marché et a réussi à devenir en moins de 10 ans l’un des trois grands

web et est possède des sociétés de production et de distribution de cinéma et de publicité. Le groupe est aussi diversifié dans l’édition, la production de musique et de spectacles. Nous allons analyser le secteur et la demande ainsi que la stratégie du groupe TF1. I/ Analyse du secteur et de la demande. Nous pouvons séparer le groupe TF1 en plusieurs domaines d’activités stratégiques : la distribution, les plateformes digitales, la publicité, la diversification, le E-commerce, la production

plusieurs reprises sur le sujet, au salon aéronautique du Bourget, dans l’aciérie de Gandrange, à Saint-Nazaire. Il est intervenu directement dans le rapprochement entre GDF et Suez et on lui prête l’ambition de confier les rênes d’Areva au groupe Bouygues. Au fil de ces discours et de ses interventions on voit se dessiner une politique qui, pour l’essentiel, s’inscrit dans une tradition ancienne, pompidolienne… avec quelques idées forces : -  Les activités industrielles sont importantes et il faut

leader sur le marché des fournisseurs d’accès à Internet avec 46 % des parts de marché). Suivent Iliad et Sfr (quasiment ex-aeco) à 23 % chacun et enfin Numéricable et Bouygues (moins de 10 % à eux deux), Darty et Auchan ne sont pas listés dans cette étude car ils représentent à peine 1 % des parts de marchés actuellement. Stratégie de la concurrence : * S’appuie sur un réseau de distribution bien implanté en France * L’opérateur « de confiance » car historique et jouissant d’une grande