Strategie D Internationalisation Luxe

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

diversifier les placements en maximisant leurs performances pour un niveau donné de risque. Les promoteurs de la création de valeur, et c’est là un élément central de leur approche, considèrent que la diversification du risque ne relève plus des stratégies d’entreprise mais des métiers de la gestion d’actifs. L’existence de marchés profonds et liquides permet de la réaliser de façon plus optimale qu’au sein de conglomérats multiactivités. Les réallocations y sont plus rapides et moins coûteuses qu’entre

l’état a un rôle fondamental dans la filière optique. Si son poids progressif a conquis de nombreux porteurs réfractaires au progressif. économique est négligeable (7 % selon le CREDES dans le panier moyen Il a initié, pour notre enseigne, une stratégie de diffusion systématique du porteur adulte, ce qui représente un remboursement de quelques de verres sur mesure. euros pour une dépense type), il n’en reste pas moins incontournable. En effet, la Sécurité Sociale déclenche le remboursement des

intéressants pour un lecteur espagnol. les « points faibles » du système touristique espagnol ne sont pas véritablement approfondis, sauf lorsque les pouvoirs publics et opérateurs touristiques espagnols se sont exprimés sur le sujet, pour justifier leur stratégie. • Cette étude a donné lieu à des « préconisations » transmises aux pouvoirs publics français, rapidement synthétisées dans la conclusion de la présente étude : nous espérons que cette étude contribuera ainsi au repositionnement stratégique

qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire (en 2008) Les hypermarchés ont une part de marché de : 32 % Les Hard-discounts de : 15% Et enfin les supermarchés de : 33% Source : Distripédie Les supermarchés ont développé la fidélisation des clients, en

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

plan national, Deutsche Post AG fait des choix judicieux quant à son développement à l’international. Cette globalisation implique que Deutsche Post AG mette en œuvre une stratégie de rigueur, pour atteindre son objectif à long terme : devenir le numéro un mondial des services de logistique. - 1998 : Internationalisation s’intensifie Le processus de transformation rapide de Deutsche Post d’une entreprise de service public en une entreprise internationale orientée vers les marchés, entre dans

les clients 3 postulats :  On ne peut pas bien lire l’entreprise que si on l’a considère comme un système Approche analytique nécessaire mais pas suffisante.  Origine de la performance (modèle SCP) Structure  Comportement (de gestion, stratégie, régulation de l’entreprise)  Performance (source de pérennité, valeur) C va expliquer P Retour possible P  C  S : approche volontariste les entreprises vont façonner l’environnement. Exemple : destruction stratégique : comportement déviant

P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion