Strategie D Internationalisation Luxe

3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1. LA CONFITURE ET SON MARCHÉ1 La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire un produit sans âge. La recette en est extrêmement simple

4 – LES ENJEUX DE L’OUVERTURE INTERNATIONALE 41 – INTERNATIONALISATION DES ECHANGES ET MONDIALISATION A – Le marché mondial est-il un facteur de croissance et de développement ? 1 – La mondialisation est un phénomène historique a) – Les différents aspects de la mondialisation 1 – Depuis le début des années 1990, la « mondialisation » désigne une nouvelle phase dans l’intégration planétaire des phénomènes économiques, financiers, écologiques et culturels. Un examen attentif montre que ce phénomène

rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise) et de sa mobilisation dans le processus stratégique et sous stratégique. Conclusions tirées de la définition • Dès qu’il y a un processus, il y a une méthodologie. • La stratégie s’occupe des sujets externes et vise à dominer le marché • Les concurrents et les clients constituent une source de danger pour l’entreprise, d’où il nécessaire d’être « vigilant ». la veille est donc indispensable à la survie de l’entreprise

7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le développement durable 19 VII-Les enjeux

MEDIATISATION DES DESIGNERS INSUFFISAMMENT TOURNEE VERS L’ENTREPRISE SALONS ET EXPOSITIONS : ORIENTATION GRAND PUBLIC OU 52 DESIGNERS DES CONCOURS TOURNES VERS LES DESIGNERS PLUTOT QUE VERS LES ENTREPRISES 50 51 51 52 53 UNE FAIBLE INTERNATIONALISATION DES DESIGNERS DANS LEUR ENSEMBLE 54 4.6. Les médias designers design : entre grand public et 54 5. Conclusion du diagnostic 5.1. Les défaillances du dispositif français 5.2. Des actifs à valoriser 55 55 56

Située au cœur de Paris, dans le quartier du Marais et proche du Canal Saint-Martin, l’école regroupe près de 1200 étudiants dans trois lieux. L’activité y est intense et à l’image de la ville. Le développement de la Valeur Ajoutée autour des mondes du luxe et de la mode fournit de nouvelles perspectives aux étudiants. L’école organise régulièrement des conférences, séminaires, ainsi que les Colloques de l’ISERAM, le centre de recherche de l’ISEG. En mars 2009, en dehors des Amphis de l’ISEG elle a accueilli

LES MODALITES DE CROISSANCE I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs

un message implicite. " Je vous comprends, vous êtes grands, je partage, je suis à vos côtés. " 3 – Le lien sémantique Etre lié sans ambiguïté à l’événement. La puissance évocatrice des mots Du niveau épisodique. A la force sémantique. Un stratégie de conquête Faire preuve de l’excellence : 10. Capitaliser sur des associations symboliques. 11. Communiquer sur la fonctionnalité des produits. Coca a fait preuve d’un marketing expérientiel. 4 – L’intégration du marketing Le mix de communication

marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris. Desfour C. (1998), Gestion commerciale, Editions Fourcher, Paris. Chirouze Y. (2007), Le marketing : études et stratégies, 2ème édition, Ellipses, Paris Cedex. Garette B., Dussauge P. et Durand (2009), Strategor, 5ème

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus