Strategie D Internationalisation Luxe

leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De

Chapitre 1 : DEFINITION ET FINALITE DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la

Produits Grand Public Gammes encore plus accessibles, extension à de nouvelles catégories de produits, accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits

contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle

Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques

INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des

de mettre l’accent sur ces responsabilités, une Stratégie internationale de Développement Durable a été construite, applicable dans tout le Groupe : elle garantit que le Développement Durable est bien ancré dans la gestion de nos affaires et nos façons de travailler.   La Coordination est vitale : Notre Conseil Supérieur du Développement Durable. Notre Conseil Supérieur du Développement Durable est responsable de la mise en place de la Stratégie de Développement Durable dans tout le Groupe : il

résultant de la domination des pays développés. Le ss dvlpt des uns serait la conséquence du dvlpt des autres. Echange inégal Les stratégies de développement : -Développement autocentré (refus de participer à la spécialisation internationale) -Industrialisation par substitution d’importations. (Produits importés étant peu à peu fabriqués localement) -Stratégies d’ouverture (spécialisation, attirer les capitaux et les transferts de technologie) Banque mondiale est la principale institution

services avancés qui soutiennent, facilitent et complètent le travail des multinationales sont pris comme repères. En effet, les multinationales sont les principaux acteurs de l' économie globale, cependant la localisation de ces firmes obéit à des stratégies révélatrices, non de l' importance économique des sites choisis, mais des avantages fiscaux, salariaux et sécuritaires qu' elles offrent. Davantage que la présence des multinationales, celle des entreprises qui les alimentent en services avancés

 »10 Mais l’extension des flux touristiques ne pouvait se faire sans une importante amélioration dans les moyens de transport. Ainsi, les gains de performances, de qualité et d’accessibilité des modes de déplacement ont permis une forte internationalisation des échanges touristiques et il semble qu’aujourd’hui peu de point du globe n’ont pas été visité. Donc il y’a des exigences, cela pousse les catégories déjà citées de chercher d’autres environnements pour les découvrir. Comment ça c’est