Strategie D Internationalisation Luxe

Inditex (INdustria de DIseño TEXtil) est un groupe espagnol composé de huit marques différentes : Zara (qui fût la première marque du groupe), Pull and Bear, Massimo Dutti, Berskha, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe. Grâce à de nombreuses stratégies, le groupe est aujourd’hui le leader mondial dans le secteur du textile et de l’habillement. Inditex est présent sur les cinq continents (dont 76 pays) et compte désormais plus de 5500 points de vente. On trouve ces derniers en Amérique, en Europe

être contraint par la différence de taux de change entre certains pays (Une poêle avec le cout de transport et une différence de taux de change peut voir son prix doublé au finale dans des pays comme les Etats-Unis et devenir une produite Français de luxe). Or, le rachat de nombreuse marque et de nombreux concurrents du DAS par le groupe et surtout des marques asiatiques (Ex : Supor / maharadja Whiteline) peut éviter toute concurrence et former peu à peu un certains monopole. Le groupe Seb joue sur

                  Groupe  2   Stratégie  Qualité   Etude  de  cas  :  Groupe  Monceau  Fleurs   Mr  Porhel                         SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………...................1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................4 A) Diagnostic business externe………………………………...4 1) L’offre……………………………………………………………

et continuent ainsi leur expansion dans ces zones géographiques. Sur les marchés ou l’offre est arrivée à maturité (Europe, Etats-Unis), l’évolution de ce secteur tend vers une fidélisation des clients. A contrario, sur les marchés émergents la stratégie est différente et consiste à conquérir des parts de marché. Nous allons travailler ici sur I. Présentation du groupe METRO A. Historique de développement 1964 : Le premier entrepôt METRO ouvre ses portes à Mulheim,

racheté en 1993 par le groupe britannique BOOTS, qui ouvrira par la suite 38 magasins Sephora en France et leur applique son concept gagnant. En 1996, Sephora ouvre son magasin phare de 1 300 m² sur les Champs-Elysées. En 1997, le groupe de luxe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) rachète Sephora pour 344 millions d’euros, En 1998, LVMH, afin de l'intégrer sous le nom de Sephora, acquiert la chaine des Parfumeries Marie-Jeanne Godard qui permet au groupe Sephora d’augmenter fortement

Jacques Chirac a annoncé la création d’une Agence de l’innovation industrielle afin de dynamiser les partenariats entre recherche et industrie dans des domaines stratégiques. De plus, la France excelle dans certains créneaux : les produits de luxe, la parfumerie, la pharmacie. Son orientation historique vers les secteurs de pointe lui a ainsi permis d’avoir des points forts comme l’énergie nucléaire, l’aéronautique, l’aérospatiale, les télécommunications. Enfin, l’automobile, symbole national

et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de Zara sa principale société, est désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie Zara a adopté afin de conquérir un marché sur lequel il est difficile de s'imposer ? Afin d’y répondre nous ferons dans un premier temps, une présentation de la marque, de son concept logistique, et du marché du prêt-à-porter, Ensuite, nous présenterons

adulescentes) 2. Multiplication des univers : l’effigie de Kitty est présente sur quelques 50.000 produits différents. Classé sous l’appellation « Lifestyle brand », Hello Kitty permet à ses fans de vivre continuellement en sa compagnie. 3. Internationalisation et politique de franchise : si Sanrio se réserve quelques flagships stores, il cède un nombre important de franchises et vend sa licence d’exploitation à de nombreuses marques de par le monde (jouets, papeterie, stylistes, gadgets hitech, …)

franchise ì  La distribution dans deux ou plusieurs circuits Patrick Hetzel Les différents circuits (3) ì  Evolutions possibles ì  L’internationalisation de la distribution : ì  Trouver de nouvelles sources de croissance ì  Une internationalisation qui comporte plusieurs facettes : ì  Fusions ì  Acquisitions ì  Alliances ì  Une remontée dans la filière ì  L’intégration des fonctions amont de production Patrick Hetzel Conclusion ì  Au fil du temps, les distributeurs

toute la gamme, mais bien positionner chacun de ses vins en fonction, d’un coté du potentiel de chaque vignoble, de l’autre de la demande des marchés, mais aussi et par ailleurs, de leur segmentation par les prix ou encore commerciale (segment du luxe, segment des grands groupes des grandes marques pour les volumes). La valorisation commerciale de ces produits dépend en effet des circuits de distribution, de la taille des entreprises, deux mondes différents : - artisanal avec des entreprises