Strategie D Internationalisation Luxe

l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20 2.3 – Systèmes de protection contre les risques liés à ce projet…………..p-23 Conclusion …………………………………………………………………………………………………………p-26 Sources

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Des mutations à gérer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 CHAPITRE 4 Les perspectives : performances et perceptions paradoxales 63 Internationalisation et délocalisations vont se poursuivre . 64 Les emplois de cadres vont continuer à croître . . . . . . . . . . . 67 Mondialisation : l’exception française. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 « Pour moi, ça va » . . . . . . . . . . . . .

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

le marché automobile américain ?..........8 1) Quelles stratégies ?.................................................................................................................8 1.1) Stratégie de Distribution et Régionale………...……………………………………….….8 1.2) Stratégie Technologique…………………………………………………………………12 1.3) Stratégie de “réduction permanente des coûts ” et le modèle toyotien……………….....13 2) Quels moyens ; Quelle Stratégie Financière?.............................................

ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Crise

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

atteindre seules. » Concept du marketing ne peut se limiter à un « mécanisme purement adaptatif », il s’appuie sur un concept plus large et riche, celui de l’échange. 45-50 = offre inférieure à la demande ❖ Ere de la production, ensuite internationalisation des échanges (2ème guerre mondiale => plan Marshall), économie qui se mondialise, 50-60 = offre également à la demande ❖ Ere de la production-Commercialisation ❖ Il ne suffit plus de produire, il faut vendre, augmentation de la

a été nominée par le Think Tank Club de Bucarest pour le Prix d’Excellence pour la qualité de ses programmes de coopération internationale. Ces programmes intègrent l’accueil des étudiants étrangers, les enjeux du développement durable dans les stratégies d’investissement, dans l’éducation des étudiants et dans le développement des projets internationaux. Association G du Cœur à Madagascar (île de Nosy Komba) 09 Entreprises et carrières L’ESG Management School Nominée au Forum multiculturel

analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement sur toutes celles qui ont été abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer une nouvelle offre pour permettre