Strategie D Internationalisation Luxe

et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A. L’avantage concurrentiel 26 B. Les ressources et compétences distinctives 26 Les ressources et compétences distinctives dans la stratégie ACCOR 26 IV. Conclusion 29 A. Une clientèle fidèle 29 B. Les résultats d’Ibis 29 I. Présentation de la chaîne Ibis La chaîne d’hôtels Ibis appartient au groupe Accor, leader européen dans le domaine de l’hôtellerie. A. Le

Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité

fournisseurs. Le rachat d’entreprise en aval, prescripteur ou descripteur, permet de créer une demande captive et représente une barrière à l’entrée. Sur la période le marché des fusions acquisitions est caractérisé par 2 évolutions : - internationalisation des acteurs - montée en puissance des fonds d’investissements ou fonds de LBO (Leveraged Buy Out) Exemple : fond américain Blackstone a réalisé la plus grande opération de croissance externe en rachetant la chaîne hôtelière Hilton.

dates clés de ZARA * 1975 : création de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 * 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne : Portugal, France, Etats-Unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de ZARA Home Depuis 2004 : le groupe

34% de sa participation dans Tata Motors Grâce à ses filiales et compagnies associées, Tata Motors est aujourd’hui présent au Royaume-Uni, en Corée du Sud, en Thaïlande et en Espagne. B) Raisons, contraintes Jusqu’à présent la stratégie des géants de l’automobile consistait à délocaliser leurs unités de productions vers des pays émergents afin de bénéficier des conditions favorables de ces derniers et de réduire leurs coûts de production. Aujourd’hui, la tendance s’inverse

Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

l’internationalisation de la production a participé à l’essor du commerce mondial (cf. I – B - 2) ; à l’inverse, la mondialisation accrue a également favorisé cette internationalisation de la production en faisant apparaître un acteur central : les firmes transnationales (FTN) ou Firmes Multinationales (FMN) qui poursuivent des stratégies de localisation en vue d’améliorer leur compétitivité-prix et hors-prix. Par ailleurs, dans un contexte de concurrence internationale exacerbée, les pays ont

par les consommateurs, cela montre l’importance du groupe sur le marché. Image de marque, marques fortes. L’organisation décentralisée du groupe lui permet d’être proche des consommateurs et de connaître l’ensemble de leurs attentes, la stratégie globale est ainsi adaptée en fonction des habitudes et des besoins spécifiques à chaque pays et marché. Entreprise ayant une expérience de plus de 2 siècles. Marque stable, confiante, accessible, disponible. Bonne image de marque : L’entreprise

résultent, l‟instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droits de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l‟entrée des produits, la corruption et le « piratage » des technologies constituent autant de freins à l‟internationalisation des activités. Loin de décourager l‟entreprise, ces difficultés doivent au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d‟une approche rigoureuse dans la manière d‟aborder les marchés étrangers. A terme, la plupart des entreprises