Strategie D Internationalisation Luxe

voitures au Maroc ont franchi pour la première fois la barre des 100 000 véhicules. En février 2008, Renault a célébré ses 80 ans de présence au Maroc. Acteur automobile de référence depuis son implantation. Renault a intensifié sa stratégie dans le pays depuis le début des années 2000. C’est ainsi que le Groupe a introduit avec succès la marque Dacia en s’appuyant sur les modèles Logan et Logan MCV. L’usine SOMACA, située au sud-est de Casablanca, appartient majoritairement

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)

| |En croissance (40%) depuis le début des années 90, |Le budget de la R&D dépend du C.A | |internationalisation | | |Le chiffre d’affaire est très bon : 120 millions. |2% seulement du C.A est consacré à la publicité. Il

concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle progression depuis da création dans un univers concurrentiel où la pression des prix est forte. Par quelles stratégies, la petite structure qu’est Aubade est-elle parvenue à se démarquer ? Nous analyserons dans un premier temps le marché concerné ainsi que la concurrence pour ensuite aborder l’analyse de l’entreprise. Le marché de la lingerie est de type oligopolistique

l’industrie du luxe : leader incontesté du secteur, il affiche fièrement ses millions de ventes, possede des boutiques sur tous les sites touristiques le plus fréquentés de la planète ainsi qu’un logo reconnaissable entre tous. A) Historique Né avec le 19ème siècle industrieux, le fondateur Louis Vuitton adhéra à son temps par son courage et son ingéniosité. Ses successeurs tendirent un fil solide entre la tradition d’un savoir-faire ancestral et un 20ème siècle avide de luxe et d’histoire

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

En Belgique, on retrouve 27 Zara et 6 Zara Home 3 Quelques dates4 : 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice par la famille Ortega 1985 : Création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : Internationalisation de l’enseigne (en France, Portugal, USA et plus tard en Asie) A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de Zara Home 2010 : Lancement

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur

ETUDE DE CAS « GROUPE SEB » Problématique : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? TABLE DES MATIERES Introduction Description démographique des aires géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation