Strategie D Internationalisation Luxe

le fait qu’il fut le premier newcomer à réaliser son implantation. Le choix d’étudier la stratégie du constructeur français obéit cependant à d’autres considérations, et notamment au fait que la grille de lecture du GERPISA explicite tant son succès initial que ses récentes difficultés. D’après cette analyse, il existe en effet deux conditions essentielles de la profitabilité : la pertinence de la stratégie de profit par rapport au mode de croissance national du pays dans laquelle la firme évolue

stratégiques : produits de luxe, produits de grande consommation, produits destinés aux professionnels et plus récemment des produits bio. C’est ainsi que nous pouvons être amenés à nous demander quelle est clé du succès du leader cosmétique mondial ou encore comment un centenaire marche-t-il encore ? Ainsi nous présenterons dans une première partie l’entreprise même, ses racines, son savoir-faire et ses domaines d’activités stratégiques. Puis nous tenterons de définir la stratégie du groupe à travers

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation type d’un magasin Sephora (p 10) 2.3. Le Category Management chez Sephora (p 11) 2.3.1. Présentation (p 11) 2.3.2. Le merchandising (p 11)

recherche et développement possède 63000 employés fabrique 4,7 milliards de produits chaque année a 290 filiales et 42 usines dans le monde produit 4 divisions: les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active Carte géographique représentant la présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

000 | 2 | GFK FRANCE | 112 000 | 3 | MEDIAMETRIE | 79 000 | 4 | BVA | 62 000 | 5 | MV2 | 52 000 | 6 | IFOP | 40 000 | Les instituts adoptent différents plans stratégiques afin d’augmenter leur CA (hyperspécialisation sur l’opinion, le luxe, la santé…pour l’IFOP, rachat de Direct Panel (spécialiste des études on line) par CSA…). Nous pouvons tout de même évoquer que la plus forte progression revient à Harris Interactive (+25,1%). Depuis le 2ème semestre 2011, certains instituts se font

fabricants dont l'activité affiche un taux de croissance quasiment à deux chiffres. Ce dynamisme se répercute sur les circuits de distribution en France, même si c'est plutôt l'export aujourd'hui qui dope ces excellentes performances. a. Les stratégies de distribution en France : diversité des circuits de distribution Les spécialistes de la fantaisie ne pèsent qu'un peu plus d'un tiers du marché La distribution de bijoux fantaisie est éclatée entre de nombreux circuits. Conséquence : les boutiques

STRATEGIE GENERALE, MARKETING ET COMMERCIALE DE HOLOGRAM INDUSTRIES 1/ Quelle est la stratégie marketing adoptée par HOLOGRAM INDUSTRIES pour atteindre ces objectifs : Ciblage de l’offre : Ciblage de la demande : * Les Etats et gouvernements Les documents d’identité et de voyage tels que les cartes nationales d’identité, les permis de conduire, les passeports, les visas, les documents fiduciaires ou encore les certificats d’immatriculation, sont des moyens de contrôle fondamentaux