Strategie D Entreprise Sur Marche Oligopolistique

INTRODUCTION 4 1 CONTOURS DU MARCHE 6 1.1 Identification du marché de la téléphonie mobile 6 1.2 Le marché mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1

fixation des prix dans une économie de marché Chapitre 1 : la fixation des prix dans une économie de marché I. Echanges sur les marchés : 1.1- le marché lieux de confrontation de l’offre et de la demande A - Le marché B - L’offre et la demande 1.2 - Les structures des marchés A- Le marché théorique de concurrence pure et parfaite B - Les visions théoriques de l’économie de marché C- Les marchés de concurrence imparfaite 1.3 - le cadre institutionnel du marché A quoi sert l’échange ? 

L’entreprise est une unité économique, juridiquement autonome et organisée dans le but de produire des biens ou des services destinés à la vente sur le marché. Elle correspond à une réalité pluridimensionnelle, tant économique, financière et juridique que sociale Ainsi, plusieurs théories, liées à l’évolution de la société, revendiquent à l’entreprise un rôle autre que la maximisation du profit. En effet, le modèle traditionnel, basé essentiellement sur le rôle primordial du capital financier

sur les marchés. Le réchauffement climatique et l’augmentation des prix du pétrole pousse à la recherche de nouvelles énergies. Le développement durable qui se définit comme la réponse aux besoins des générations du présent sans compromettre la possibilité, pour les générations futures, de pouvoir répondre à leurs propres besoins, cherche à apporter ces alternatives. Face à l’augmentation des prix du pétrole et à l’augmentation incessante de la demande de pétrole sur les marchés pétroliers

MARKETING OPERATIONNEL Marché en marketing = client potentiel Sont considérés comme pauvres les ménages qui touchent moins de 900 euros par mois. Le concept de marketing Bref historique Pas de marketing quand l’offre est inférieure à la demande Début XXème client : premiers cours de Marketing dans les universités américaines (Harvard (USA): université dans laquelle est né le concept de marketing en 1910.) Crise des années 30 -> crise économique -> plus d’offre que de demande ou

INTRODUCTION Pour toute entreprise, le marketing est la fonction primordiale dans la mesure où il permet la détermination des offres de biens et services en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables. Il suscite donc par son aspect créatif des innovations sources de croissance pour

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre II : L’analyse stratégique L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique

sud-coréenne. En effet, plutôt que de miser sur les petites et moyennes entreprises, le gouvernement sud-coréen avait choisi les chaebol comme fer de lance de l’économie dans le cadre de leurs plans de développement quinquennaux, un choix stratégique compte tenu de la situation économique du pays et de la volonté du gouvernement de l’époque à s’enrichir rapidement. Ils représentent aujourd’hui un monopole quasi oligopolistique sur le marché sud-coréen et sont présents dans de nombreux secteurs comme la finance

INDEX INTRODUCTION 4 I ANALYSE DU MARCHE 5 II Caractéristiques 7 III Les facteurs environnementaux 11 IV Analyse de l’offre 13 V La segmentation et stratégie 15 VI Le positionnement 17 VII Politique et études des produits 18 Bibliographie 22   CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés

Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie des jeux, et la théorie des ressources), nous l’avons abordée à travers trois corpus théoriques concernant les stratégies coopératives, concurrentielles (i.e approche structurelle et approche comportementale de la concurrence, Le Roy, 2004) et coopétitives, nous souhaitons vérifier si la stabilité des relations coopératives peut perdurer lorsque les partenaires deviennent