Strategie Commerciale Des Marques De Luxe

Présentation du groupe: Mauboussin est un réseau mixte d’unités commerciales dont le siège social est implanté à Paris, place Vendôme.Alain Nemarq, PDG de la société depuis 2002, a opté pour une stratégie de différenciation. Le PDG popularise les pièces de joaillerie, il propose des facilités de paiements sans intérêts et conserve son positionnement haut de gamme. Ainsi, le luxe devient accessible à tous : les prix sont affichés en vitrines, les égéries choisies sont les icônes du moment et

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

nouveau magasin de 900 m, au cur de Plaza 66, le centre commercial de luxe de la cite, rien n'y fait. Le petit marchand, situe juste en face, continue et continuera de tres bien vendre ses faux sacs sigles aux initiales du malletier francais, premier groupe de luxe au monde. Comment LVMH (la maison mere de Louis Vuitton) va-t-il conquerir 1, 3 milliard de Chinois qui ont ete habitues, voire meme eduques, aux sigles et produits des grandes marques de la consommation mondiale a travers des articles contrefaits

lourds investissements. -Les chaines de vente directe des producteurs Afin mieux maitrisé leur distribution de nombreux producteur cherche a implanter leur propre réseau notamment dans l’équipement de la personne, équipement de la maison, le luxe COURS ACRC Chapitre 3 : I-circuit de distribution 1-Fonction intermédiaires 1distributeur va avoir dans un premier tps une fonction logistique, il facilite les transports, satisfaire l’ensemble des besoins de client, il a un rôle de stockage

corporelles ». Le marché des cosmétiques est extrêmement porteur, comme en témoignent les 15 milliards d’euros de ventes sur une année, et une croissance depuis plus de 40 ans. La beauté est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (balance entre exportation et importation). Et ce n’est pas près de s’arrêter, désormais les hommes sont aussi demandeurs de produits cosmétiques. Ainsi la crise n’a pas réellement d’impact sur le marché des cosmétiques. Le marché en 2011 :

fidélisation de la clientèle est de plus en plus difficile, avec la baisse du pouvoir d’achat les clients sont plus attirés par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus sur le marché il y cinq ans et leurs part de marché sont en constante évolution, les entreprises comme Wonderbox ont attirés leurs

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

éditoriaux à l'initiative d'une marque, tous supports confondus, à des fins de publicité et de valorisation de l'image de marque. Mais il n'est plus possible de parler de brand content global, dans un milieu où la création de contenu s'est affinée avec le temps, selon les spécificités des annonceurs, les cibles, les objectifs... Il répond maintenant à des logiques particulières, en fonction des caractéristiques de marques et de leurs contraintes. Le BC permet ici à la marque un aspect valorisant de sa

Introduction J’ai choisi de vous présenter l’entreprise de luxe Chanel. Je vais évoquer plus présisément ses moyens de communications, de son mode de production, de ses projets d’avenir ainsi que sa stratégie de gestion des ressources humaines. Je commencerai par une bref partie histoirique et son positionnement sur le marché. Comme nous l’apprend le magasine « Blomberg Buissinessweek » la société anonyme Chanel a été fondée en 1909 et est basée à Neuilly sur Seine en France. Elle exploite ses

Chef de marque Mission : développer le CA de sa marque – le chef de marque est responsable du profit de sa marque. Le chef de marque est responsable de : 1. La réflexion stratégique, (10 à 15% du temps) mission confiée aux chefs de produits dans laquelle le chef de marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE