Strategie Commerciale Des Marques De Luxe

Communication et Luxe : métiers, enjeux et stratégies Laetitia Alet Figureau Groupe CWF spécialisé dans la mode enfant luxe Déclinaison du plan de communication : 1.         Relation presse Dossier de presse Visuels et packshots Présentation de collection Prêt de produits pour les shootings Evènements Placement produit Partenariats presse et web Pige presse 2.    e-RP Relations et partenariats bloggers Diffusion communiqués de presse et visuels Veille e-réputation Présentation des

.............................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de

Stratégie de croissance Sommaire Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3 I. Les 5 forces de Porter 3 II. FCS 3 III. Compétences/Ressources 4 VI. Adéquation stratégique 4 Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4 Que faut-il faire ? 4 Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le

Les stratégies marketing des maisons de luxe face à la contrefaçon I/ La contrefaçon, un vrai problème pour les marques de luxe A. Qu’est-ce qu’est la contrefaçon ? La contrefaçon se définit comme l'utilisation sans droit d'un élément de la propriété intellectuelle protégée par le Code de la propriété intellectuelle (loi 91-7 du 4 janvier 1991 modifiée par la loi 94-102 du 5 février 1994). Elle consiste donc à reproduire les éléments essentiels et caractéristiques d'une marque, d'un dessin

H ermès international, appelé plus couramment Hermès, est une société française oeuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans le domaine de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l’art de vivre et des arts de la table. Cette dernière a été fondée en 1837 par Thierry Hermès. L’entreprise familiale ne confectionne, dans les années 1830, que des équipements pour chevaux. C’est seulement dans la seconde moitié du XIXe siècle

MARKETING SENSORIEL [pic] Sommaire Présentation de la marque………………………………………………………….p.3 Analyse du point de vente…………………………………………………………….p.4 a. Adresse b. Description - Couleurs - Matériaux - Odeurs - Lumières - Décorations - Logo - Ambiance générale c. Accueil d. Produit Message………………………………………………………

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B

R Problématique : L’impact de la contrefaçon sur l’image des marques de luxe Réalisé par : Debbagh Hassani Neama Chroki Zineb El Alami Mchiche Chaymae Dhaim Rim Chiguer Mariam Encadré par : Mme Ammor 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons tout d’abord à remercier Mme, Ammor Sabra pour son aide, sa disponibilité et les conseils qu’elle nous a apporté lors des différents suivis de la mission évoquée dans ce rapport. Vous avez toujours su rester à notre écoute, et votre

L’innovation COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL Manon VIGOUREUX Aurélia VITTORI Avec la participation de Gilles CAPON Patrick Duchen novembre 2012 www.credoc.fr N° 291 L’INNOVATION COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique