Strategie Commerciale De O2

2 : L’état actuel du secteur agroalimentaire marocain I/ Les industries agroalimentaires  18 II/ Les exportations agroalimentaires marocaines 20 Section 3 : Les exportations marocaines vers l’UE I/ La balance commerciale entre le Maroc et l’UE 23 II/ Evolution des échanges agricoles entre le Maroc et l’UE 24 PARTIE 2 : Obstacles rencontrés par les exportations marocaines agroalimentaires vers l’Union Européenne Section 1 : Protectionnisme agricole

Mémoire de Projet de Fin d'Études « Réalisation de plaquettes technique et commerciale de dispositifs de mouvements électriques » Stage effectué du 1er Février 2010 au 30 Juin 2010, Au sein de THALES Service SAS 1 rue du Général de Gaulle – Osny – BP226 95523 Cergy-Pontoise Cedex Valentin MILLET Élève ingénieur de la Spécialité Mécatronique A l’Institut National des Sciences Appliquées de Strasbourg Maître de Stage : M. Robert ALET Tuteur pédagogique : M. Olivier PICCIN PROJET DE FIN

.................................................................. 61 2 4- L’assurance responsabilité civile ............................................................................ 61 5 - Conditions générales de vente – Les contrats commerciaux et le devis ..... 61 6 - Les contrats de travail et leur gestion ................................................................. 63 7 - Les logiciels de gestion et l’informatique ........................................................... 65

stratégiques des entreprises en accompagnant les PDG et les comités exécutifs.​PARTIES RESPONSABLES ROLE CONTACT INFORMATIONNicolas CabezasResponsable de Projet / Commanditaire / Directeurncabezas@nallium.comHélène JulienResponsable Marketing - Commerciale / RHhjulien@nallium.comCédric BrizardEngineer Cloudcbrizard@nallium.comNicolas CosseSoftware Engineerncosse@nallium.comAlycia AlligandProject manageraalligand@nallium.com Organigramme : Schémas Logique :

son bâtiment et à ses équipements ; — à ses objectifs de confort ; — à ses possibilités financières. Ce document, étayé par des données techniques et financières précises, se doit d’être exhaustif, impartial et indépendant de toute considération commerciale. Enfin, le coût de son établissement doit être proportionné à la dépense énergétique globale annuelle du bâtiment, ainsi qu’aux économies escomptées. consommation théorique est obtenue par calculs. Leur complexité dépend des systèmes étudiés (chauffage

. 59 3 - Le règlement intérieur ................................................................. 61 4- L’assurance responsabilité civile...................................................... 61 5 - Conditions générales de vente – Les contrats commerciaux et le devis ....... 61 6 - Les contrats de travail et leur gestion .............................................. 62 7 - Les logiciels de gestion et l’informatique .......................................... 64 8 - Qui fait quoi ? L’organigramme

opportunités existantes. Cette situation est évidente dans les économies plus avancées et plus riches dans lesquelles les niveaux éducatif, financier, commercial, juridique et les services sont plus développés. Les femmes y tendent à avoir accès à des ressources et à un soutien plus consistant pour poursuivre leurs intérêts et leurs désirs commerciaux. De tels marchés occupent les premières positions dans le classement de l’index Mastercard des femmes entrepreneures (MIWE) : il s’agit de la Nouvelle-Zélande

d’un objectif sportif ou culturel. Les coopératives se trouvent dans le domaine agricole et dans le monde du crédit ou de la banque (crédit agricole, crédit mutuelle, banque populaire). Les entreprises du secteur public : elles ont une activité commerciale, or elles sont censées assurer certains services au profit de la collectivité (SNCF, la Poste, AREVA…). Le nombre d’entreprises a diminué. C/ La question des frontières de l’entreprise. Où commence et où s’arrête une entreprise ? On parle

............................................. 35 1 Stage en unité horticole 2010 3. La situation actuelle au Maroc ...................................................................................... 35 4. Importance économique et commerciale :..................................................................... 36 5. L’importance nutritionnelle : ........................................................................................ 36 II. III. IV. Le choix des cultivars..........

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.