Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

PARTIE • 1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

l'installation des systèmes informatiques, l'aptitude à communiquer sur les informations financières représentent les orientations principales de l'évolution de la profession. De nouvelles compétences s'imposent car toutes ces évolutions nécessitent des ressources adaptées face à une concurrence que le phénomène de mondialisation rend encore plus acérée. Nous allons tout d'abord dresser un panorama des modifications du contexte technologique, organisationnel et économique de l'entreprise, puis nous évoquerons

l'affaire ................................................................................ 6 L'ERP de gestion d'affaires pour les professionnels du service Les ressources humaines : élément clé ................................................................................................ 7 Un marché largement investi par les PME ........................................................................................... 7 2 - Les enjeux ......................................................

Martre 1994 Les mots clés de n’importe quelle définition de L’IE : Une vision Globale : doit intéresser tout le monde (interne, externe, grand, petit…) Horizons divers : Plusieurs acteurs (Chefs d’états, ingénieurs, étudiants…) Discrimination PME/GE : ce n’est pas une affaire spécifique aux GE  la reproche donnée à la définition de MARTRE. Les Actions de l’IE -Créative : devinettes sur les informations ; je la crée moi-même  approches par scénarios -Analytique : Analyser et comparer

concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié

cette évolution. De même, l’objectif final de ces fameux systèmes d’information est de stocker, préserver, exploiter et échanger des informations pour automatiser des tâches réplicables de façon plus sécurisée que ne le pourrait une intervention humaine, et fournir aux utilisateurs les informations indispensables pour leur permettre d’agir efficacement et rapidement. En effet, la gestion des flux d’informations fait partie intégrante des processus critiques des entreprises, ces dernières sont

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable

le marché, en présentant au consommateur en priorité ce dont il a besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore à déplorer en France une image parfois dévalorisée de la fonction marketing

emplois des femmes et des hommes restent différentes ............................................................11 B - DES SPÉCIFICITÉS GÉNÉRATRICES D’INÉGALITÉS...............14 1. Des risques accrus de précarité.......................................................14 2. Des discriminations salariales persistantes.....................................16 II - FEMMES ET MANAGEMENT : PANORAMA GÉNÉRAL.......18 A - LES FEMMES CADRES SONT DE PLUS EN PLUS NOMBREUSES ......................................

facturation, garantissant l'absence d'incohérences et supprimant les saisies redondantes. L'ERP représente un défi organisationnel qui doit être soigneusement préparé. Il faut définir au préalable le " Business Case " et l'impact du projet sur les plans humain, économique et organisationnel. François Trignan, responsable du Knowledge Center ERP de Price Warterhouse Coopers, précise : " surtout bien comprendre pourquoi on met en place la solution. L'ERP est avant tout à considérer dans sa dimension