Spécialisation Auchan

vêtement qui va faire du cosmétique) ou « conglomérale ». 1.2 La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation vise la maitrise du métier. Elle permet à l’entreprise de valoriser son ou ses savoirs faires (super spécialisé). Le passage d’une stratégie de diversification à une stratégie de spécialisation s’appelle une stratégie de recentrage. La stratégie de niche est une stratégie de spécialisation qui vise un couple produit/marché très pointu. Exemple : entreprise de parapluie

Moussaoui safia Management http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf 1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer

La spécialisation, peut s'appliquer à un individu, un groupe, une entreprise ou encore un pays. Elle a pour effet de se focaliser sur un ou quelque domaine au détriment de tous les autres. Se spécialiser est le fait d'acquérir des connaissances particulières ou d'affecter une machine à une tâche spécifique dans un domaine déterminé. Elle peut être autant individuelle que régionale ou nationale. Mais la spécialisation suppose que l'on se procure les biens que l'on ne produit pas. C’est un phénomène

Fayol? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes administratifs d’Henri Fayol. La division du travail Dans l’entreprise Asssurances Sécuriplus il y une spécialisation des travailleurs qui euvrent chancun dans leur domaine de çca soi du comptable au analyste au commis de bureau jusqu’à la direction L’autorité et la responsabilité Dans l’entreprise Assurances Sécuriplus on constate que le patron est en train

effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale Le président a élaboré une stratégie de spécialisation c'est-à-dire de privilégié une structure mécanique en créent de nouveaux échelons hiérarchiques.

complexe organisé autour de plusieurs pole spécialisé dans un domaine précis. On a longtemps pensé qu’il était divisé en aires cérébrales ayant chacune une spécialisation définitive qui leur était propre. Cependant le cerveau est avant tout un corps vivant capable de s’adapter à son environnement. Doit-on, alors, remettre en cause la spécialisation stricte et définitive des aires cérébrales ? Premièrement, le cerveau n’est pas figé, il évolue. Nous pouvons voir dans le document 4 qu’à la naissance,

stage combinant la fonction que j’ai toujours souhaite, dans un pays pour lequel mon intérêt est grand et dans une chaine internationale de grande distribution. J’ai exerce la fonction d’acheteur pour le département Sport pour les magasins européens Auchan. Lors du choix du deuxième stage, mon seul souhait était de m’ouvrir à d’autres choses, je choisis donc de le réaliser dans le secteur industriel que je connaissais très peu. Pendant ces 3 mois de stage’ mon poste était responsable des ventes

ses qualités physiques sans tenir compte de sa spécialité. 2ème phase à phase de spécialisation : on développe les qualités physiques propres à la réalisation de la spécialité. Quelles durées à respecter dans ces phases ? : Il faut passer à la phase de spécialisation à partir du moment où la phase de généralisation ne donne plus de progrès. Intérêt de la phase de généralisation avant la spécialisation ? : on développe avec un taux de croissance supérieure aux qualités physiques propres

à la spécialisation des individus Dans les sociétés évoluées, les hommes ne consomment pas directement ce qu’ils produisent. Ils se spécialisent dans un type de production, échangent ensuite leurs biens et les consomment. 1 L’ECHANGE Les individus vont procéder à l’échange pour se procurer les biens qu’ils ne fabriquent pas. C’est le moyen pour deux agents de se procurer chacun un avantage. La négociation entre les deux parties va déboucher sur un accord, un prix. 2 LA SPECIALISATION Les

légitimement être discutée. Notre champ est celui des services aux entreprises et notre analyse apporte des réponses sur le contenu de l’offre de prestations analysée selon la double problématique de l’adaptation et de la standardisation mais aussi de la spécialisation ou de la diversification. 1 – Croissance du chiffre d’affaires et structure de l’offre de services Les écrits fondateurs de l’analyse stratégique (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1965) estiment que la diversification internationale est une stratégie