Special K Etude Marketing

Le Design est-il Comestible ? C. GALLEN, L. SIRIEIX Associé : W o r k i n g P a p e r N° 5 / 2007 Le Design est-il Comestible ?1 Céline Gallen Université de Nantes, Institut d'Economie et de Management de Nantes – IAE, Centre de Recherche en Gestion de Nantes Atlantique, Nantes F-44322, France Tél : 02 40 14 16 58 e-mail : celine.gallen@univ-nantes.fr L. Sirieix Montpellier SupAgro, UMR MOISA, Montpellier F-34060, France Tél : 04-99-61-27-19 sirieix@supagro.inra.fr.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Réglementation du secteur---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 Concours des fonds spéciaux -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE -----------------------------------------------------------------------------------------------------

09/Damperrat/162Le changement de focalisation des approches marketing en faveur de la notion de relation s’explique par l’imbrication croissante des sphères économiques et sociales. Cette dernière se caractérise par le développement des valeurs extra-marchandes et conduit au renforcement de la proximité entre l’entreprise et ses clients. Cet article propose un débat de nature théorique et pratique pour illustrer le développement de la proximité des relations. La discussion s’articule autour des

MARKETI NG MARKETING OPERATIONNE MARKETIN G DIRECT 1 Définitio Le marketing n opérationnel est une déclinaison du marketing qui vise à mettre en oeuvre sur le terrain les actions visant à exécuter les décisions (directives) du marketing stratégique (par définition correspond à la politique des 4 « p » : Produit, Prix, Publicité et Distribution) Le Marketing Direct est un ensemble de techniques de communication hors média permettant d'atteindre directement des cibles sélectionnées pour établir

interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. M@n@gement, Vol. 11, No. 2, 2008, 191-210 Special Issue: Corporate Governance and Ethics La qualité de l’audit externe : proposition d’une grille d’évaluation axée sur le processus d’audit Riadh Manita Les récents scandales financiers ont bouleversé la conception et lʼévaluation de la qualité

Boîte postale 8044 Zurich Suisse Tél. : +41-(0)43-222 7777 Fax : +41-(0)43-222 7878 Stades de football Recommandations et exigences techniques Sven Müller Design Stades de football k Recommandations et exigences techniques 4 e www.FIFA.com k Stades de football Recommandations et exigences techniques k 4 S TA D E S D E F O O T B A L L 5 Tables des matières Décisions préalables à la construction Avant-propos du Président de la FIFA, Joseph S. Blatter Avant-propos du Secrétaire Général

Chapitre introductif : l’entreprise, le management et le marketing. I) les 3 responsabilités de l’entreprise. * Responsabilité économique, elle se doit d’être efficace. Cela veut dire qu’elle optimise ses ressources, qu’elle conduise un résultat conforme à ce que le client attend. * L’aspect social, une entreprise est un lieu d’organisation économique et technique et social. L’entreprise est un lieu de vie, les conditions de travail fait parties de la vie de l’entreprise. Responsabilité

grands joueurs de basket et est voulu par ceux qui ne l’ont pas. Quel mystère cache cette chaussure ? Comment Nike suscite t’il d’aussi grandes envies pour cette chaussure? Quel est l’histoire de Nike ? … A travers se travail pour le cours de marketing nous tenterons de répondre entre autre a ses questions. On va aussi tenter de comprendre comment Nike à réussi à être premier sur le marché des chaussures de sports et ce qu’il met en place pour le rester. On essayera aussi de découvrir comment les

|-Indemnité d’éloignement |-Indemnité kilométrique | |-Prime de fonction |-Indemnité de logement |-Indemnité de panier | |-Prime spéciale |…………………… |-Prime de réseau | |……………………… | |

 L’e-mail marketing….un outil pour fidéliser le client : Proposition d’un cadre conceptuel Ghali Zohra Docteur en sciences de Gestion Enseignante à l’ISG de Tunis Gharbi Abderrazak Professeur à FSEG de Tunis gharbiabderrazak@topnet.tn L’e-mail marketing….un outil pour fidéliser le client : Proposition d’un cadre conceptuel Résumé : L’e-mail marketing vise à interagir, informer et émouvoir le client. Ces différentes fonctions lui permettent de développer