Sony 4p

Marketing mix: Les 4P 7 10. Adéquation entre la stratégie marketing et les 4P 8 11. Bibliographie 9 1. Introduction Mon sujet se porte sur les lecteurs DVD au format Blu-ray de Sony, une entreprise japonaise mondialement représentée, notamment dans les domaines de la musique, de l'électronique, de la téléphonie, de l'informatique, du cinéma et de l'audiovisuel. On se concentre donc ici dans le domaine de l'audiovisuel avec le produit BDP-S760 de la gamme Sony. 2. Historique

Nintendo, ou comment optimiser les 4P! Véritable révolution depuis bientôt 3 ans, la Wii n’a rien à envier à ses grandes sœurs de chez Sony et Microsoft. Pourtant, au départ, cette console ne constituait pas une révolution technologique! Eh oui, comment fixer un point sur un écran, en bougeant mon bras? Pourtant simple, un accéléromètre, qui intègre deux fois chaque valeurs prises; donne une position; on relie tout ca en Bluetooth, et on a une Wii. Qui a dit que l’innovation ne venait pas de

entreprise. Or la performance de cette veille tient à la méthode d’analyse et surtout au contrôle de l’information. Exemple : les relevés de prix, analyse de 4P On peut aussi analyser l’évolution des concurrents à l’étranger car leurs stratégies peuvent être reprises sur le territoire national ; l’information doit être fiable à 100% pour ne pas générer d’erreurs. * La veille sociétale : Cette

5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11 1. Introduction A. Le marché Dans le cadre de ce minute papillon, j’expose la stratégie marketing d’un produit : le netbook Eee PC d’Asus. Le marché étudié est celui des netbooks. Le netbook ou

les réfractaires habituels du jeux vidéo. – La Wii se diférencie des machines concurrentes par un mode de jeu plus drôle et intuitif basé sur la reconnaissance de mouvements. FAIBLESSES – Il est continuellement concurrencé par les plus grands, comme Sony et Microsoft. – Nintendo est moins technique que ces concurrents. Les joueurs addict peuvent se sentir mis à l’écart par la nouvelle gamme de produit qu’ofre Nintendo. OPPORTUNITÉS – Nintendo est leader sur le marché de la manette intuitive. – Il est

Evolutions des choix stratégiques de SHARP ET SONY 1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES. SHARP • Firme nippone née à Tokyo en 1912. • T. Hayakawa lance « Ever-Sharp pencil ». • 3 secteurs clés :  Electronique grand public  Electronique professionnel  Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005/06 = 18,5 milliards €. 2. DATES CLES DE LEUR DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIE LCD SHARP • 73

Video Game, C.cial ST Sébastien NANCY 3 3. Politique commerciale du point de vente Méthode de vente : Vente conseil Famille de produits vendus : accessoires, console, cartes à jouer, manettes, gadgets Principales marques commercialisée : Sony, Nintendo, Microsoft. Mode d’approvisionnement : journaliste Positionnement prix : 70€ Politique de communication (publicité, promotions) : publicité vitrine, soldes Clientèle type (sexe, âge, CSP, fréquence d’achat) : 3 à 70 ans 4. Aménagement

dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Il est donc légitime

development. They try to figure out ways to carry out sustainable development in energy, energy efficiency in buildings, ecosystems, business ethics, forests and water supplies. Among the WBCSD members are famous companies such as General Motors, Coca cola, Sony, and even oil companies such as BP and Shell. Their objectives are eradicating poverty, protectiong natural resources, changing unsustainable production and consumption patterns. They have come together to rethink the roles that business must play

d'Apple Inc. BlackBerry Bold, BlackBerry Curve, BlackBerry Pearl, BlackBerry Storm, BlackBerry Storm2, BlackBerry Tour sont des marques déposées de Research In Motion Limited. PlayStation Portable (PSP), PlayStation 3 (PS3) sont des marques déposées de Sony Corporation. ZEN Vision, ZEN Vision:M et ZEN Vision W sont des marques déposées de Creative Technology Limited. Android est une marque déposée de Google Inc. Nintendo Wii est une marque déposée de Nintendo Co., Ltd. SanDisk Sansa est une marque déposée