Solvabilité II

financière de l’entreprise........................... 37 Section 3.1 : Du bilan PCG au bilan financier ..................................................................... 37 3.1.1. Analyse de la solvabilité générale : l’évaluation du patrimoine de l’entreprise ... 37 -3- 3.1.2. Analyse de la solvabilité à court terme : la liquidité .............................................. 39 3.1.3. Présentation du bilan financier...........................................................................

•la construction du plan de trésorerie Chapitre 1 Les prévisions de trésorerie . La prévision de trésorerie de l’entreprise vise deux objectifs essentiels : • assurer la solvabilité à court terme • optimiser les résultats opérationnels et financiers de l’entreprise. La solvabilité de l’entreprise traduit sa capacité à faire face aux échéances au cours de l’exercice à venir. 1.1 Principe et définition Le terme de trésorerie recouvre plusieurs notions liées à la

fournisseurs (méthode DSO pour les clients, DPO pour les fournisseurs) L’ appréciation de la recouvrabilité des créances clients est un point majeur. Après avoir estimé les véritables délais de règlement, une revue approfondie de l’antériorité et de la solvabilité des créances est nécessaire. En tout état de cause, une provision sera estimée en se basant soit sur l’historique, soit simplement en adoptant une règle, il est également possible que l’examen des comptes implique d’estimer des avoirs (e .g non

financière permettra de situer les points forts et les points faibles de l’entreprise. Le But de l’analyse financière est de réaliser une évaluation d’entreprise rapide et souvent a des fins tactiques, selon le cas : -soit pour évaluer la solvabilité de l’entreprise (pour lui consentir un crédit par exemple, et plus généralement pour nouer des relations d’affaire avec elle)  -soit pour estimer la valeur de l’entreprise dans une optique de cession de participation ou d’achat ou de vente d’actions

Tests de rentabilité 5 Tests de trésorerie 6 Tests de solvabilité et de structure financière 7 Tests de marché 7 Rémunération et pratiques de gouvernance 7 Rémunération des administrateurs 7 Rémunération des hauts dirigeants 8 Pratiques de gouvernance 9 Transat A.T. 9 Analyse verticale et horizontale 9 Analyse par ratios 12 Tests de rentabilité 12 Tests de liquidité 13 Test de solvabilité 13 Rémunération et pratiques de gouvernance 14 Analyse

Les + Malgré l'indispensable discrétion que nécessite la fonction de trésorier d'entreprise, les contacts sont quotidiens, avec une multitude d'interlocuteurs différents. Les - Des horaires contraignants et la lourde responsabilité de la solvabilité de l'entreprise font du métier de trésorier d'entreprise une activité réellement stressante. QUALITES ESSENTIELLES Réactif / Réactive Les marchés financiers évoluent à grande vitesse. Les taux de change et les taux d'intérêt varient en quelques

Dirigeants, comptables uniques de PME souhaitant acquérir les bons réflexes pour bien gérer le risque client. Pré-requis Aucune connaissance particulière. 1) Les enjeux financiers de la gestion des comptes clients 2) L'évaluation de la solvabilité des clients 3) Le traitement préventif : la gestion des encours clients 4) Le traitement curatif : le recouvrement amiable Etude de cas 5) Le traitement curatif : le recouvrement contentieux 6) L'externalisation de la gestion des comptes clients

spécifiquement, p par une commercialisation plus difficile liée à la crainte d’une baisse de la confiance des consommateurs et à la diminution de la fréquentation qui l’accompagne ; • our les promoteurs, par des craintes sur le chômage p et la solvabilité des ménages. Mais également sur les possibilités d’acquisition de fonciers de qualité à prix raisonnable et sur la solidité de leurs partenaires. Ces craintes sont toutefois atténuées par la préservation de dispositifs importants pour encourager

effet, Bale 3 implique le renforcement de la réglementation sur la solvabilité et sur les nécessités de liquidité. Mais, cela entraine d’importantes charges sur les banques, ça limite leurs bilans, cela a un impact sur leur coût de capital, cela change également les règles sur la répartition des actifs au sein du bilan et va rendre ainsi plus difficile les opérations hors-bilan. * Impact sur le ratio de solvabilité. En effet, celui-ci sera plus élevé, donc

c'est un mode de financement simple et efficace étant accordé rapidement et comme inconvénient majeur j'ai présente le risque du non remboursement .au niveau de la technique de l'escompte j'ai précisé que le banquier doit procéder a l’étude de la solvabilité de la créance avant de l’accepter a l'escompte .Après il fixe un plafond qui correspond au montant global autorisé et qui tien compte du chiffre d'affaire de l'entreprise et de la durée du crédit client .Dans la deuxième partie portant sur les limites