Solvabilité II

la rentabilité et le risque, le dirigeant à mener une bonne gestion, et les salariés à, s’assurer de la pérennité de l’entreprise et d’une meilleure politique des salaires pour eux. ¾ Les partenaires externes: Le banquier cherche à apprécier la solvabilité, la liquidité et la structure de financement; le fournisseur à décider de sa politique de crédit vis-à-vis de l’entreprise, et l’état à tracer sa politique économique, etc. 2 Les partenaires de l’entreprise ont des préoccupations différentes et

risques sont apparus, qu’il faut également maîtriser : risques de liquidité d’un instrument, risques de marché, risque de contrepartie, etc.… »2 La gestion de la trésorerie est l’ensemble des choix et des procédés qui permettent de garantir la solvabilité de l’entreprise tout en optimisant l’ensemble des produits et des frais financiers. Elle consiste d’un côté à gérer les instruments de paiement et de financement et d’autre côté à informer les gestionnaires des conséquences de leurs décisions sur

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer

des données comptables 6 I.6 - Les attributs 6 II - Comptabilisation des opérations de banque 7 II.1 - Approche opérationnelle 7 II.2 - Comptabilisation des principaux types d’opérations 7 III - LES COMPTES ANNUELS 15 III.1 - Le BILAN (Voir Annexe) 15 III.3 - Analyse du COMPTE DE RESULTAT 18 III.4 - Analyse des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) 22 IV – RATIOS PRUDENTIELS 24 IV.1 Le Ratio de solvabilité (Taux de couverture ou Ratio Cooke) 24 IV.2 Le Ratio

risque opérationnel est donc un risque qui peut s’avérer très couteux. Même s’ils sont connus depuis longtemps, la gestion des risques opérationnels est un exercice encore assez récent pour les banques, qui a largement évolué grâce à la réforme Bâle II. Le comité de Bâle définit les risques opérationnels de manière formelle comme : «  risque de pertes résultant d’une inadaptation ou d’une défaillance imputable à des procédures, personnels et systèmes internes, ou à des évènements extérieurs. Inclut

l'entreprise B - Le maintien du niveau des performances financières C - La maîtrise des risques financiers 1. Analyse générale du risque et variabilité anticipée des résultats 2. Les analyses spécifiques des risques financiers D - Le maintien de la solvabilité ou la maîtrise des équilibres financiers n 13 15 15 17 18 18 20 22 Section 3 - Les responsabilités opérationnelles de la gestion financière A - Les principales tâches opérationnelles de la gestion financière B - La place de la gestion financière

court terme, les prêteurs sont spécialement intéressés par la liquidité de l'entreprise, c'est-à-dire sa capacité à faire face aux échéances court terme. S'il s'agit de prêts à long terme, au contraire, les prêteurs doivent alors s'assurer de la solvabilité et de la rentabilité de l'entreprise. Le paiement des intérêts et le remboursement du principal en dépendent. Les techniques d'analyse financière varient selon la nature et la durée du prêt. Mais que le prêt soit à court terme ou à long terme

approches en analyse financière 1. 2. 3. L’ajustement entre la liquidité des emplois et l’exigibilité des ressources. L’ajustement fonctionnel des emplois et des ressources L’ajustement global entre le coût des ressources et le rendement des emplois. II. Les démarches et les outils de l’analyse financière 1. 2. L’analyse statique. L’analyse dynamique. DEUSS FINANCE ET COMPTABILITE -- SEMESTRE I-DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI 2011/2012 -- MME L.Z.OMARI. ALAOUI 2 I. Les principales approches

divers critères d’appréciation. Les objectifs de l’analyse financière qui sont au nombre trois (03) seront ici seulement cités pour mémoire : évaluer la solvabilité de l’entreprise apprécier la capacité de l’entreprise à dégager des résultats et à financer sa croissance prendre position sur l’attitude à adopter vis à vis de l’entreprise II – Les documents comptables La plupart des activités d’une affaire trouve leur tradition dans les documents comptables qu’elle établit soit pour elle-même

b. Le recours contre les autres cautions 13 7. L'extinction du cautionnement 13 a. Du fait du créancier 13 b. Du fait de la situation financière de la caution 14 8. La transmission du cautionnement 14 II. LES OBLIGATIONS DU BANQUIER 15 1. Vérifier la solvabilité de la caution 15 2. Informer la caution 16 a. L'information de la caution lors de la formation du cautionnement 16 b. L'information de la caution au cours du crédit 17 c. information en cas de défaillance de