Solvabilité II

gestion de l'entreprise a pour objectif de maximiser la valeur de l'entreprise. A cet effet, l'appréciation de la valeur d'une entreprise passe à travers une analyse financière qui se repose sur l'étude d'une entreprise afin d'apprécier aussi bien la solvabilité mais aussi la rentabilité et ces perceptive de croissance en terme d'activité et de résultat, en fin la mesure du risque financier qui peut lui être associé. La gestion financière s'intéresse d'un coté a l'analyse de documents comptables et financiers

CONTRÔLE - CONFORMITÉ - BÂLE II - SOLVENCY II code web : introbale2 Introduction à la réforme Bâle II NIVEAU Acquisition ANIMÉ PAR Bruno CASSIANI, Responsable Formations Risk Management - FIRST FINANCE @ CONSULTEZ LES ÉVALUATIONS DE CE SÉMINAIRE SUR www.first-finance.fr EN SAISISSANT SON CODE WEB OBJECTIFS DU SÉMINAIRE : • Savoir interpréter les textes de la réforme Bâle II et de ses trois piliers • Disposer d’une connaissance de base des méthodes de mesure des risques de crédit et des

Centre d’Études Actuarielles Institut des Actuaires Modélisation du risque opérationnel dans l’assurance 4 / 180 Centre d’Études Actuarielles Institut des Actuaires RÉSUMÉ La nouvelle norme européenne Solvabilité II sera applicable dès 2012 et remplacera Solvabilité I. Elle impose aux compagnies d’assurance un nouveau cadre règlementaire plus strict mais plus adapté à leurs risques propres. Une des grandes nouveautés est que les compagnies ont l’obligation de mobiliser une partie

Diagnostic financier 628 ROUTE DU PRE FLEURI 74370 Villaz Activité : Entreprise de nettoyage de bâtiments SOMMAIRE I. Analyse de la structure financière a) Equilibre financier b) Indépendance financière c) Endettement II. Analyse du cycle d’exploitation a) Croissance de l’entreprise b) Financement du cycle d’exploitation c) La trésorerie III. Analyse de la rentabilité a) Rentabilité financière b) Facteurs explicatifs - Résultats - Effet de levier IV. Les principaux clignotants V. Synthèse

LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité ». Pour parer

sur les marchés financiers aux États-Unis par la banque Bankers Trust et popularisée par la banque JP Morgan en 1993 et son service (gratuit et public) Riskmetrics puis adoptée sous une forme embryonnaire par le Comité de Bâle (Bâle II) pour les banques et Solvabilité II pour les assurances. Principales caractéristiques La VaR d'un portefeuille dépend essentiellement de 3 paramètres : * la distribution des résultats des portefeuilles. Souvent cette distribution est supposée normale, mais

contrôlé par les autorités 13 II) Le groupe US Airways 14 A-Un acteur incontournable 14 1-Historique 14 2-Structure du groupe 15 3-Positionnement sur le marché 15 B-Résister à la pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I

obligations évolue en sens inverse du cours des taux d’intérêts - Perte de flexibilité : les dirigeants ne peuvent de fait investir à torts et à travers et doivent gérer de manière optimale les flux de trésorerie - Contrainte de solvabilité : endettement augmente le risque - Soutenabilité de la dette : soutenable tant que le taux d’intérêt ne dépasse pas le taux de croissance des recettes. L’endettement est un jeu dangereux : deux effets potentiels : - Effet de levier :

YAAGOUBI Selon ses objectifs, l’analyste financier étudiera plus particulièrement certains aspects de la situation financière de l’entreprise. Son développement et son fonctionnement repose sur l’aménagement d’une double contrainte financière de solvabilité et de rentabilité. Un banquier qui prête à long terme se préoccupe de la capacité bénéficiaire de l’entreprise, de la part des charges financières dans les résultats de l’entreprise et de sa structure financière. S’il prête à court terme, il étudiera

court terme dépend la possibilité pour l’entreprise de faire aboutir les options stratégiques sur le plan industriel et commercial, et de répondre ainsi aux objectifs qu’elle s’est fixée. Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximiser le rendement les