Soft Drink Tendance

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

SunTrust d'Atlanta pour en sortir le parchemin et publier la recette du bon docteur Pemberton sans que cela effraie personne. P. Escande Coca-Cola France fait la chasse au sucre (6/10/08, La Tribune) Une part de 5 % sur le marché total des soft drinks en France, 120 millions de litres vendus en une année et une croissance de 25 % en cumul annuel mobile à fin juin 2008 : cette fois, c'est sûr, Coca-Cola Zero, la formule zéro sucre de Coca-Cola destinée aux hommes, est le plus beau succès de

Objectif : résumer les données importantes nécessaires à la connaissance & compréhension de la situation actuelle des marchés de l’E. + tendances de ces marchés. Double dimension : actuelle & prospective. Aujourd’hui, sans oublier demain. a) L’analyse de l’environnement Les comportements des clients et actions des E. : ils sont influencés par tendances & évolutions globales regroupées sous terme « environnement » ou macro-environnement. Composantes de l’environnement : *

des produits consommés. Mais cette baisse de consommation des boissons alcoolisées traduit fondamentalement un changement des habitudes alimentaires, vin et bière faisant une place sans cesse croissante aux eaux minérales, jus de fruits et autres soft drinks. On remarque cependant qu'après avoir poursuivi son déclin jusqu'au milieu des années 80, la consommation de bière en France a connu une légère augmentation, que les observateurs attribuent à l'ouverture des frontières au sein du Marché Commun

personnes âgées) Mesures Politique ou juridique : passage aux 35 heures qui influe sur la production de l’entreprise, autorisation pour les distributeurs de faire de la publicité à la télé (Auchan, Carrefour …) Environnement socioculturel : les modes, tendance de consommation (la santé, l’écologie, la sécurité, la gestion du temps > Consommer vite), les sous cultures (mouvements de musique ..) Environnement technologique : par exemple internet puis internet 2.0 qui a changé les modes de vie, le SMS, les

tente une nouvelle façon de se connecter avec son public en créant des partenariats avec les réseaux de télévision populaires (tels que NBC) et le placement des publicités de façon stratégique afin de mieux se rapportent à leurs auditoires. Ces tendances récentes dans le plan de marketing de Pepsi semblent être sur quelque chose d'unique et a me poseriez la question, Pepsi a enfin trouvé la bonne formule pour gagner les guerres Cola? Une autre manière que Pepsi pense pouvoir aider à s’approcher

produit pour qu’il soit original, avoir une marge de manœuvre autre que le prix dans le marketing mix. Quelques exemples de classes de produit à image forte : - Sports - Voitures - Vêtements - Parfums - Boissons : bières / alcools forts / soft drink - Montres - Ameublement - Vidéos / hifi / consoles de jeu - Produits de luxe - Produits bio II. CARACTERISTIQUES D’UN PRODUIT Selon le Mercator un produit a 2 caractéristiques : - caractéristiques fonctionnelles : caractéristiques

savourer un café de qualité. Ceci explique que leurs cibles se situent plutôt dans une tranche d'âge de 25 à 50 ans et il est évident que cette tranche d’âge ressent moins l’impact de la crise économique. De plus, avec son système, la marque répond à la tendance de la diminution du nombre de personne par foyer et au fait que le consommateur recherche désormais la rapidité et la praticité. La crise économique, datant de 2008, est en général considérée comme une menace par de nombreuses entreprises. A ce

action au domaine de la photographie. Dans les secteurs des télécommunications et du multimédia, d’ailleurs, les frontières séparant un secteur des autres deviennent de plus en plus floues, le degré de substitution entre les différents produits ayant tendance à s’accroître. 4) Clients. L’entreprise doit aussi tenir compte du pouvoir de négociation de ses clients. Ses choix en matière de marketing (prix, produit, promotion/communication, distribution) dépendent fortement des caractéristiques de ses clients

externe. Pour la télécharger et l'afficher, cliquez sur Options dans la barre de message, puis cliquez sur A utoriser le contenu externe. Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Marché très concurrencé par le marché des soft-drinks notamment auprès de jeunes -Attention à la santé / café peu recommandé -Régression de la consommation en volume -Une bataille des prix sur les produits de base -Un segment des dosettes très concurrentiel : innovation, communication -Concurrence