Soft Drink Tendance

poussées. Numéro une des boissons non alcoolisées depuis plus d’un siècle, Coca-cola est représentée comme un des symboles les plus reconnus au monde. Avant le début de la deuxième guerre mondiale, la firme dominait déjà le marché intérieur des « soft drinks » américains. Elle commençait déjà à se faire connaître dans d’autres continents, où son existence était alors limitée. Coca-Cola était perçue comme un produit qui rapproche tous ceux qui le consomment et dont les composants secrets apparaissent

Research – Institut Pasteur • Challenger du marché européen • N°1 en termes de valeurs au Mexique, Argentine, Chine (marchés très porteurs) • Innovation permanente • Introduction dans les distributeurs des écoles américaines afin de remplacer les soft drinks (programme de lutte contre l’obésité) • Très bonne croissance interne • Chiffres d’affaires en diminution ces 4 dernières années • Baisse des ventes par rapport aux concurrents • Présence dans des marchés actuellement en crise • Force de distribution

Cette taxe est en application en France métropolitaine, Corse et DOM TOM. E CONOMIQUE : -Avec la crise et le pouvoir d’achat qui tend à réduire les consommateurs font de plus en plus attention aux prix des produits qu’ils achètent et ont donc tendance à se diriger vers des marques de distributeurs. -Il existe énormément de produits de substitution sur le marché des boissons gazeuses, la concurrence est très forte sur ce marché. -Concurrent extrêmement bien implanté et disposant d’une bonne

base Orangina est une entreprise algérienne qui a ensuite poursuivi son développement en France. Au fil des années, Orangina a su s’imposer en étant implantée dans de plus en plus de pays pour être aujourd’hui le numéro deux du marché français des soft-drinks. Ce qui est intéressant dans le cas d’Orangina est assez atypique. En effet, Orangina a su faire de ce qui pouvait ressembler à des handicaps et défauts, ses principaux attributs. Le dynamisme d'Orangina s'illustre dès le début de l'année

qui vont les diffuser via des magasins et supers marchés. Pour finir les pays importateurs eux achètent les produits du marché des BRSA. 2) -La demande Analyse quantitative : Le marché français des BRSA En grande distribution, les soft drink représente 64,3 % des parts de marché en volume et 53,4% en volume. Le marchédes Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) est un marché de biens de consommation. Il s’adresse à tout type d’individu, quel que soit son sexe, son âge, sa taille

marché. Le marché * Quantifié : 27% des BRSA et eaux, CA= 4,98 milliards en 2008. Marché en croissance, +0,9% en volume et +6,8% en valeur. Mondial : croissance de 4% par an sur 5 ans. France : 3ème marché européen. * Segmentation : Soft drinks en puissance. Double segmentation : * Selon le mode de fabrication et la composition : pur jus, jus ABC, nectars * Engouement pour les pur jus (+16% en valeur pour 2008) et les parfums plus élaborés. Développement des parfums, goûts

on observait un recul des ventes en volume des boissons chaudes. En effet, ces dernières, concurrencées par de nouveaux acteurs, ont vu leurs ventes décroître. Il s’agit alors pour elles d’être inventives et novatrices face aux jus de fruits, soft-drinks… Ainsi, le café torréfié a perdu 1,2% de ses parts de marché en GMS, et les poudres chocolatées ont perdu 7,2% des ventes pour les adultes. La cause de ces diminutions réside dans le fait que les habitudes de consommation ont changé. Désormais,

1. Champ de l’étude _______________________________________________________________ 12 Périmètre retenu 12 1.2. Fondamentaux de l’activité _______________________________________________________ Produits Marché des BRSA Focus sur le marché des soft drinks Focus sur le marché des sirops et concentrés Focus sur le marché des jus de fruits Analyse rétrospective de long terme 13 13 14 15 16 17 18 1.3. Réglementation ________________________________________________________________ 19 Principales mesures

présente sur le marché et diminue donc sa concurrence. Cependant, à l’inverse de Délicao, O’cao a su augmenter sa DV donc son CA au cours de l’année malgré une présence moins importante sur le marché. Concernant la DV, l’entreprise Délicao observe une tendance à la baisse entre janvier et juin, puis reste stable de juillet à août mais recommence à diminuer dès novembre. A l’inverse, O’Cao réalise une nette progression concernant sa DN, c'est-à-dire que l’entreprise réalise des profits de plus en plus

Coca-Cola offre à ses clients une large gamme de boissons non alcoolisées, dont des sodas, jus de fruit, eaux et boissons énergisantes, afin de satisfaire les goûts de toutes les générations tout autour du monde. (voir annexe 4) Part de marché des soft drinks Une marque de nos jours n’est plus associée à un seul produit. Coca-Cola bénéficie d’une gamme déjà très étendue mais a besoin d’une innovation constante pour rester au goût du jour. Comme le montre le schéma ci-dessus Coca peut être associé