Soft Drink Tendance

2008. La majorité des ventes de boissons rafraichissante sont effectuées par la grande distribution (grandes et moyennes surfaces, hard- discount). Le marché représente près de trois milliards de litres et est largement dominé par le segment des soft-drinks (64,3% de parts de marché en volume et 53,4% en valeur). La consommation des ménages est importante puisqu’elle est supérieure à six milliards d’euros. Dans ce domaine, la plus forte hausse est enregistrée par les boissons sport et énergie comme

Naturellement Pulpeuse ·         le slogan « naturellement pulpeuse » est là pour souligner la spécificitéd’Orangina face aux Soft Drink ->  le naturel (Orangina est une boisson sans arôme artificiel ni conservateur qui contient de la pulpe) ce qui fait la grande différence entre Orangina et ses concurrents comme Coca-Cola et Pepsi. ·         Une tendance toujours plus forte des consommateurs de retour vers les produits sains, naturels. Un message transgénérationnel : une lecture

salariés travaillant dans une centaine de filiales, une position de leader dans la plupart des pays développés, une reconnaissance planétaire, voilà en quelques mots comment résumer cette industrie. Coca-Cola représente 47% du marché mondial des soft-drink ! C’est-à-dire 42% du marché aux États-Unis et 74% du marché français. En 2006, la compagnie est distribuée dans 200 pays et représente plus de 230 marques de produits. Cette société réalise les 2/3 de ses ventes hors Amérique du Nord, notamment

Concurrence générique Concurrence inter segments Concurrence inter produits Exemple: Malabar Marché confiserie Marché chewing-gum Marché des Bubble gum Exemple : coca-cola Marché générique : Eau, vin , etc Marché des Soft drinks, boissons aux fruits, gazeuses et non gazeuses Marché des boissons carbonates Concurrence et structure du marché ---------------------------------- ---------------------------------- Concurrence génériques ----------------------------------

la générosité visible et pérenne. Les structures (culturelles, associatives…) mettent en place un plan stratégique pour attirer et fidéliser les mécènes afin de se prémunir contre un probable désengagement progressif de l’Etat. Conclusion Une tendance à confondre mécénat et sponsoring. Le mécénat est plus d’actualité que le sponsoring dont l’image a été plus ou moins entachée (affaires de dopage, humour du sportif) pour laquelle la communication est éphémère même si l’évènement est renouvelé

Etude de marché sur les eaux plates 1. Définition du marche Marché générique : marché de la boisson sans alcool marché principal : les eaux en bouteille marche environnants : soft drinks, les eaux aromatisées, les eaux gazeuses… En matière d'eau plate, l'Europe produit 35 milliards de litres en bouteille sur un marché total mondial de 120 milliards de litres. Le marché français se situe au 3ème rang européen, derrière l'Allemagne et l'Italie. Chaque Français boirait en moyenne 125 litres

et soft drink Les médias jouent un rôle dans la modification des comportements d’achat : l’impératif de manger équilibrer et agir pour son bien-être Démographique Les BRSA sont très consommés par toute tranche d’âge Naturel Le processus de production et le conditionnement de la boisson doivent répondre à des normes visant à mieux respecter la nature. Menaces Opportunités Les BRSA jugés comme trop sucrés et responsable de l’obésité = produits taxés à 4% du PDV Nouvelle tendance du

expresso. Grasse à celles ci, le consommateur peut se préparer un délicieux café sans aucune difficulté. Ce qui est un point important dans notre société hédoniste. La consommation est très installé dans les pays occidentaux et arabes et à même tendance à stagner en effet les jeunes délaissent cette boisons. En revanche, elle explose dans les pays asiatiques notamment au Japon. Aussi, par quelle stratégie le produit Nespresso peut-il se différencier de ses concurrents à l’international ? Pour

lignes et en colonnes - graph p3 taux de croissance - texte p6 : % et taux de croissance - marché des BRSA p29/30 : % - ventes des BRSA en GMS p32 : % - ventes de jus de fruits en GMS p30 : % - ventes de soft drink en GMS p30: % Classement offre/demande 2. Les forces : - entreprise qui a de l’expérience et une connaissance du secteur puisqu’elle existe depuis quasiment 1 siècle. - Produit : o Société possède plusieurs gammes

niche dans le vaste marché des boissons sans alcool, il représente cependant le segment le plus dynamique des « soft-drinks ». Son taux de croissance élevé est d’ailleurs le témoin de son potentiel. Le secteur des boissons énergisantes est donc très dynamique. Il est dominé par des grands groupes internationaux, qui développent une politique innovante de production et de marketing. La tendance en Europe et sur le marché mondial montre une forte hausse de la consommation. Le développement de nouvelles