Sodebo Distribution

construisant ainsi une rentabilité pertinente, permettant d'identifier les leviers (variables explicatives) de pilotage de la performance. Si les revenus sont souvent disponibles avec une Granularité satisfaisante (produit, client et canal de distribution... appelés par la suite "objets de coût"), les coûts, composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique traditionnelle en coûts complets, l'allocation

Porter nous pouvons trouver 6 classes de menaces entrantes potentiel : 1) Economie d’échelle 2) Différenciation du produit 3) Inversions des capitaux 4) Désavantages des couts 5) Access aux canaux de distribution 6) Politique gouvernemental Zara se trouve dans le secteur de la distribution minoritaire de vêtement. Normalement les entreprises textiles sont très grandes et pourtant elles bénéficient d´économies d´échelle, de bon contrats avec ses fournisseurs, et de la « courbe d´expérience »

dont on cite : Représentation et défense des intérêts de ses adhérents Etude et développement des mesures propres afin de promouvoir les industries de transformation des produits de la pêche et à d’améliorer les conditions de production, de distribution et de vente des produits. La FENIP regroupe un ensemble d’organisations professionnelles représentant le secteur des industries de transformation des produits de la mer. L’encadré ci-dessous illustre tous ces groupements professionnels.

ont des noms de filles ; les tapis ont des noms de lieux Danois, les canapés ont des noms de lieux Suédois. Il existe 9 500 articles au sein de la marque Ikea. Les designers dessinent les modèles selon des critères relatifs à la fonction, à une distribution efficace, à la qualité, au respect de l’environnement et le prix bas. Swedwood Group fait parti du Groupe Ikea, il est spécialisé dans la production de meubles et de composants en bois, à son actif, 36 usines dans 9 pays fournissent le groupe.

à un autre industriel puis, au fil des ans, à plusieurs industriels (parfois différents selon les régions du monde comme Matsushita pour le Japon) pour produire des machines sous licence Nespresso et les vendre par la distribution classique. - On opta pour une distribution exclusive et directe pour les capsules de café, les particuliers, «réunis» en club, ne pouvant acheter les capsules Nespresso que par courrier, téléphone, fax et, plus récemment, par Internet. LES TROIS « PLUS » DU SYSTÈME

PRÉPARER L'ÉPREUVE E5 (2e ANNÉE) V0 1 Question 1 (4 points) Si l’unité commerciale appartient à un réseau, l’autonomie du responsable est limitée par la stratégie choisie par le réseau. Dans tous les cas, l’autonomie du responsable est limitée par : – la réglementation en matière de prix, – le prix d’achat des produits, – la pression concurrentielle. Question 2 (12 points) 1. (5 pts) Semaine 21 Références Carte Noire Steacks Jean Rozé PV HT ( ) 4,009 3,318 PA HT ( ) 4,009 3,278 Marge

croissance et la rend vulnérable. Ils renseignent le choix entre l’endettement et l’autofinancement : le niveau maximum de la capacité de remboursement (dettes financières/CAF) est estimé à 3 ans de la CAF. Sont des indicateurs de la politique de distribution : Conclusion : De ce qui précède nous jugeons que les liens qui existe entre L’EBE et la CAF sont : - Des Soldes intermédiaires de gestions - La CAF est calculée à partir de l’EBE - Des excédents de trésorerie

Label : certifié par Ecocert. PVTTC en magasin : 1,95€ / 1,25l Produit en phase de lancement, pas encore distribué dans toutes les enseignes de la grande distribution mais qui vise une politique de distribution intensive. Le produit est vendu dans le rayon des BAFG et pas dans le rayon des limonades. Pas d’information. Offre prix Distribution Communication Page 1 sur 2 Cohérence : Fruit Bio Lorina est un produit de grande consommation, il correspond à la tendance actuelle des consommateurs

|DESCRIPTIF DE L’ UNITE COMMERCIALE | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |

directeur actuel de Maty s’appelle Pierre Labourdette. L’entreprise Maty a un secteur d’activités tourné vers la fabrication et la vente par correspondance en bijouterie, de joaillerie et horlogerie. Maty est le n°1 en France dans sa spécialité, la distribution sélective de bijoux et de montres. C’est aussi le seul groupe en Europe à associer une structure de fabrication et de vente au détail. Maty dispose de 18 magasins dans la France entière : à Lyon, Paris, 3 à Besançon, Saint Etienne, Reims, Metz