Sodebo Distribution

pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités

production. Elle revient à proposer au client le produit, bien ou service, qu'il souhaite, à l'endroit, au moment, sous la forme et au prix qui lui conviennent. Les entreprises suivent le processus « analyse => besoin => production => distribution » et ne proposent aux consommateurs que les satisfactions qu'ils recherchent et qui ont été définies par une étude du marché. L'adoption de cet état d'esprit est le fruit de la nécessité. La logique de la demande se substitue à la logique de

ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc et dépassant ses concurrents par une longueur d’avance. Au fil des années l’enseigne Marjane a su accumuler l’expérience dans le domaine et la notoriété, favorisant ainsi une expansion au niveau national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne d’hypermarchés créée au Maroc et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à

I/PRESENTATION D’APPLE II/LES STRATEGIE DE MARKETING D’APPLE III/L’ELABORATION DU MARKETING MIX A/LA POLITIQUE INTERNATIONALE DE PRODUIT B/LA POLITIQUE INTERNATIONALE DE PRIX C/LA POLITIQUE INTERNATIONALE DE DISTRIBUTION D/LA POLITIQUE INTERNATIONALE COMMUNICATION CONCLUSION INTRODUCTION Apple est une société multinationale dont l’activité principale est de fabriquer et vendre des ordinateurs ainsi que des systèmes d’exploitation

Politique de prix - Positionnement par les prix - Prix de vente existants et composition des prix (prix de revient et marge par produit/service) - Conditions de paiement accordées aux clients 3.7. Politique de distribution - Description des différents canaux de distribution - Coûts de distribution - Existence éventuelle de contrats d’exclusivité - Exportation des produits/services 3.8. Politique de communication - Moyens de communication utilisés - Budget nécessaire 4. Perspectives Description

compte des mutations économiques et des déploiements des entreprises de la grande distribution. En 2012, la licence DISTECH change de nom et devient la licence DISTRISUP - MANAGEMENT | Objectifs de la formation | | . Cette licence professionnelle a pour vocation de répondre aux besoins d'étudiants titulaires d'un diplôme de niveau bac+2 tertiaire visant une insertion dans le secteur de la distribution en les préparant au métier de manager de rayon.  . Le manager de rayon est l'interface

stratégie d’approche, la prospection se fait par téléphone, e-mailing.Sur l’aspect mercatique, l’entreprise dispose des prix dans l’alignement car les prix sont bas. La politique de communication se fait directement avec les clients.La politique de distribution se fait directement aux professionnels et aux particuliers. | CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | | MOI | L’AUTRE | PositionnementStatut et rapport de place | Statut : Etudiant(e)Rôle : m’intégrer au sein de cette entreprise.Rapport

Historique L’enseigne pionnière du bricolage [pic] Le 13 juin 1969, Castorama crée la 1ère enseigne de bricolage avec le magasin d’Englos, près de Lille. L’idée originale de ce site commercial est de réunir sous un même toit des articles aussi différents que quincaillerie, électricité, bois, droguerie, papier peint et matériaux. Le pari de vendre des produits de professionnels au grand public est ambitieux. Aujourd’hui, avec une centaine de points de vente, Castorama détient plus de 20% des parts

plus rude et notamment dans la Grande distribution. C'est pourquoi, les enseignes se doivent de mettre au point des stratégies pour être à la hauteur et avoir du succès auprès des consommateurs. L'enseigne Intermarché a bien compris cette problématique et a donc mis au point des stratégies qui lui sont propres et qui représentent les facteurs clé de son succès. L'enseigne est connue et reconnue nationalement ainsi qu'en Europe. Intermarché : Distribution mais aussi production Intermarché

développement…) * Actes terroristes ( Hôtel Farah) * Vision 2020 (20000 touriste) 4. Menaces * Guerre des prix avec les concurrents * Concurrent ayant un produit ou service innovant * Concurrents ont un meilleur accès aux canaux de distribution (pour Sheraton parfois le site est bloqué donc le client qui est pressé réserve dans un autre hôtel….)