Société Générale Tanger Offshore

0,51 point entre décembre 2012 et juin 2013. La contribution au PNB consolidé de la Banque au Maroc clôture le premier semestre 2013 avec une progression de 4,8 % à 4,9 milliards de dirhams. Sociétés de Financement Spécialisées (SFS) : Croissance modérée et rentabilité améliorée Les sociétés de financement spécialisées totalisent, au premier semestre 2013, une contribution au PNB de 1,1 milliard de dirhams (+2,7 %) dans une conjoncture difficile et des marchés en faible croissance.

par M. Salaheddine Mezouar à M. Driss Elghazali, Président Directeur Général des Grands Moulins, Sarout Lyssasfa et David Tolidano, Administrateur Directeur Général de Porcher, pour leurs efforts en matière d’investissement et leur contribution au développement économique du Maroc. Par ailleurs, des certificats dans les domaines de la santé et la sécurité au travail, de la qualité et de l’environnement ont été décernés aux sociétés Akzo Nobel Coating, Sadvel, Oxair, Sonasid, Maroc Phosphore I et II

d'informations complémentaires et d'explications. Après la recherche de l'information, le consommateur passe à une étape d'évaluation des solutions préalables à l'achat. c. Le choix des produits et services à souscrire : Pour préciser le cadre général de définition des comportements des clients bancaires, surtout particuliers, il faut introduire les différentes dimensions tenant à l'acte d'achat ou aux multiples facettes du client bancaire. i. Les dimensions de l'acte de l'achat. Lorsque les

renforcement du cadre réglementaire et de surveillance des banques à travers les règles de Bâle. PREMIERE PARTIE : LA NOUVELLE POLITIQUE DE MARCHE Chapitre 1 : Fondements et évolution de la politique monétaire : Section 1 : Caractéristiques générales de la politique monétaire La politique monétaire tend à réaliser plusieurs objectifs, il s’agit d’assurer une bonne croissance ayant pour but de favoriser l’augmentation des revenus, et par suite l’épargne, l’investissement et l’emploi, de contenir

les institutions financières internationales qui avaient été sollicitées pour aider le pays à sortir de l’impasse de la dette extérieure où il s’était embourbé. C’est une loi-cadre, promulguée en 1984 qui, comme son nom l’indique, fixa le cadre général de cette réforme, en précisant notamment ses objectifs et son contenu. Profondément marquée par le substrat théorique et idéologique des politiques néo-libérales qui se répandaient alors à travers le monde, cette réforme devait avant tout satisfaire

environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel les firmes marocaines devront respecter un certain nombre de critères en termes

meilleure rationalisation de la gestion des ressources allouées. Conscient du fait, qu’une gestion rapprochée et optimisée des ressources peut former le levier de croissance apte à fournir l’avantage concurrentiel tant souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif. L’activité bancaire, quant à elle, a été soumise

articulée autour de plusieurs activités dont notamment : • la conduite de deux forums : le premier, « Maroc 2030 : Environnement géostratégique et économique » organisé en trois sessions tenues entre les mois d’avril et mai 2005, et le second, « la société marocaine : permanences, changements et scénarios pour l’avenir », organisé en novembre 2005 ; • l’organisation de conférences-débats sur des thèmes spécifiques ; elles furent animées par d’éminents spécialistes en prospective ; • l’élaboration

PAGE 19 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE Rapport d’activité 2008 REPÈRES PAGE 42 PAGE 60 PAGE 86 PAGE 89 COMPTES SOCIAUX COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSEAU CRÉDIT DU MAROC 48 - 58, boulevard Mohammed V - 20 000 Casablanca Tél. : +212 (0) 522 47 70 00 - Fax : +212 (0) 522 27 71 27 Service clientèle : +212 (0) 522 477 477 ou info@ca-cdm.ma www.cdm.co.ma PAGE 91 REGARDS CRÉDIT

mandataire ; et les comptes collectifs ou pluraux qui sont ouverts au nom de plusieurs co-titulaires, et peuvent fonctionner soit sous une ou plusieurs signatures. Notons qu’il n’y a pas lieu de considérer comme compte collectif les comptes ouverts aux sociétés, associations et autres groupements. En effet, il n’existe en ce cas qu’un seul titulaire : la personne morale. Ils existent deux catégories de comptes collectifs ou pluraux : le compte joint et le compte indivis. La distinction entre ces deux