Société Générale Tanger Offshore

Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction Générale La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens de FAYOL, puisque ce dernier a écrit : « toutes

la mode européenne en gardant leur originalité si particulière. En effet, parmi les grandes spécialités artisanales du Maroc et spécialement de Marrakech est le travail de la céramique, du cuir, du fer forgé, du cuivre et de la laine .  Données générales :  Nombre d’artisans : 120 480, soit 38,28% de la population active  Nombre de coopératives : 47 comptants 1387 adhérents  Nombre d’associations professionnelles: 75 comptants 1887 adhérents  Nombre d’entreprises structurées (CA > 10 MDH) : 75

dérouler selon un processus de conception et de mise en application qui se compose de plusieurs étapes, objet du présent mémoire qui sera articulé autour de trois grandes parties. La première partie sera consacrée à la description de l’environnement général du déroulement de la thèse. Ainsi, après un petit rappel historique, un descriptif détaillé de l’organisation actuelle de Maroc Telecom a été donné suivi de la présentation des différentes gammes des produits de l’entreprise. Dans la seconde partie

factures 6 en ligne et des services de l’administration électronique. D’ailleurs, l’arrivée en 2010 d’acteurs tels que les opérateurs télécoms (Maroc Telecom et Méditel) et les services gouvernementaux et de manufacturiers ( Lydec et la Trésorerie Générale du Royaume) représente, d’ailleurs, un signe avant coureur sur le point d’inflexion du marché à travers l’élargissement de l’offre pour toucher aussi bien le secteur public que privé. Même le secteur associatif commence à explorer les atouts du commerce

Classification des créances en souffrance et provisions ……………………… 68 Dispositif de mesure, de maîtrise et de surveillance des risques …………….. 70 Identification de la clientèle ……………………………………………………… 73 CHAPITRE II: Présentation Synthétique de la Politique Générale de Gestion du Risque Opérationnel et la conception du système de notation au sein de la BMCI ……… 80 La politique de gestion du risque Opérationnel au sein du Groupe BNP PARIBAS…80 I. Les objectifs et les conséquences de la mise en place de l’infrastructure…

S&P SFDA SGMB SNI SOMAC Itissalat Al Maghrib Investissements Directs Etrangers Instrument Européen de Voisinage et de Partenariat Initiative Nationale pour le Développement Humain Institutional Profiles Database Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés Information Technology Outsourcing London Metal Exchange Mécanisme de développement Propre Moyen Orient et Afrique du Nord Ministère Français de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International

leur non observation ne sont pas spécifiées, par exemple l’interdiction de l’usure.b. Les Hadiths et la SunnaDans la hiérarchie des normes de la religion musulmane, les Hadiths viennent tout juste après le Coran dans la formulation des principes généraux de conduite : ils se constituent essentiellement des traditions ou des paroles du Prophète Mohammed durant sa vie. Dans la doctrine classique musulmane – la tradition, ou le « chemin tracé » par le Prophète et ses Compagnons – ne peut être connu

225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité

côté mer ou dans les terres, de nombreuses escales loisirs sont à découvrir Située sur la côte à 25 kilomètres au nord de Casablanca, Mohammedia autrefois nommée «Fedala» doit en grande partie son développement à son port et à l’implantation de sociétés pétrolières. Ville industrielle mais aussi étudiante, elle dispose de facultés et d’écoles réputées. Aussi célèbre pour son port de pêche et la qualité de ses restaurants de poissons, Mohammedia attire les touristes et les connaisseurs. Après s’être

collaborateurs et actionnaires. Mohamed El KEttani Président Directeur Général Un leader de dimension africaine 1re Banque Maghrébine 1er Groupe Bancaire de l’UEMOA Acteur de référence de la CEMAC Plus de 11 000 collaborateurs au service de plus de 4 millions de clients, présents dans 22 pays Contribution par aCtivité au total bilan Consolidé 31 décembre 2009 18,1% 6,7% 67,4% 7,8% Banque Maroc, Europe et Zone Offshore Sociétés de Financement Spécialisées Assurance et Immobilier Banque de