Société Générale Tanger Offshore

convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions relatives à l'investissement étranger direct (IED) et aux sociétés transnationales. Par le passé, le programme concernant les sociétés transnationales était exécuté par le Centre des Nations Unies sur les sociétés transnationales (1975-1992), puis par la Division des sociétés transnationales et de la gestion du Département du développement économique et social de l'ONU (1992-1993). Le programme a été transféré à la

Phosphates I - l’office chérifien des phosphates 1- Présentation du groupe OCP : L’Office Chérifien des Phosphates était un organisme semi public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière mais il est devenu une société anonyme à partir de l’année 2008. Crée en 1920, l’Office Chérifien des Phosphates joue un rôle important sur le plan économique et social du pays. Il détient le monopole de la recherche, de l’exploitation, de la valorisation et de la commercialisation

------85 Conclusion Générale----------------------------------------- 87 Bibliographie-------------------------------------------------89 Table des Abréviations: AANRT Agence Nationale des Règlements des Télécommunications ALENA Accord de libre échange nord américain; ALE Accords de libre-échange ; CNCE Conseil National du Commerce Extérieur DUM Déclaration Unique des Marchandises FMI fond monétaire international GATT General Agreement on Tariffs and

écocitoyenne nous conduit à prendre pleinement en considération les aspirations de toutes nos parties prenantes : nos 422.000 sociétaires, nos clients, nos actionnaires et partenaires, nos 11.200 collaborateurs et l’ensemble des acteurs de la société civile. Pour les prochains exercices, la Banque Populaire continuera d’étudier les opportunités qui s’offrent à elle pour un développement à l’international à la mesure de ses ambitions. Avançant toujours, le Groupe déploie, avec mesure et détermination

de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de la GTZ. ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL DES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC SOMMAIRE 1- CADRE GENERAL ET PRINCIPAUX OBJECTIFS DE L’ETUDE 1.1 Cadre de l’étude de potentiel du secteur des Equipementiers Automobiles au Maroc 1.2 Objectifs de l’étude de potentiel du secteur des Equipementiers Automobiles 1.2.1 Objectifs globaux 1.2.2 Activités et résultats

d'informations complémentaires et d'explications. Après la recherche de l'information, le consommateur passe à une étape d'évaluation des solutions préalables à l'achat. c. Le choix des produits et services à souscrire : Pour préciser le cadre général de définition des comportements des clients bancaires, surtout particuliers, il faut introduire les différentes dimensions tenant à l'acte d'achat ou aux multiples facettes du client bancaire. i. Les dimensions de l'acte de l'achat. Lorsque

2012 Page 1 Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale SOMMAIRE Liste des abréviations Liste des auditions et pays de Benchmark Introduction IIIAperçu historique sur le système fiscal marocain Architecture générale du système fiscal marocain a. Liste des principaux impôts et taxes au Maroc b. Structure des recettes fiscales IIIDépenses fiscales et subventions budgétaires A. Les Dépenses fiscales : 1. Structure des dépenses fiscales : 2. Principaux bénéficiaires

Arrêté n° 393-04 du 3 mars 2004 fixant, pour l'année 2004, les coefficients de réévaluation en matière d'impôt général sur le revenu. (B.O. du 18 mars 2004) Vu le décret n° 2-00-1045 du 20 rabii I 1422 (13 juin 2001) pris pour l'application de l'article 86 de la loi n° 17-89 relative à l'impôt général sur le revenu, Article Premier : Les coefficients de réévaluation en matière d'impôt général sur le revenu sur les profits fonciers, prévus par le décret n° 2-00-1045 du 20 rabii I 1422 (13 juin 2001)

BMCI Note de présentation des règles et principes comptables Comptes au 31 décembre 2005 Résumé du Rapport Général des Commissaires aux Comptes Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Ordinaire Rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Extraordinaire 40 42 46 62 63 66 68 70 Le Groupe BNP Paribas 36 La BMCI et son réseau 72

du Maroc est l'appellation la plus courante pour désigner l'ensemble du Groupe des Banques Populaires, un groupe bancaire et financier marocain composé de quinze Banques Populaires Régionales qui sont sous forme de sociétés coopératives de la Banque Centrale Populaire qui est une société anonyme cotée à la Bourse de Casablanca et plusieurs filiales spécialisées. 2-Historique et évolution Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe