Société Générale Tanger Offshore

cadre économique global et le climat des affaires au Maroc IV- Le rôle des institutions dans le développement local et le transfert de technologie dans le cadre du Programme de Mise à Niveau 1- Cas de la Tunisie 2- Cas du Maroc 1 Introduction Générale Dans une économie en voie de libéralisation et de mondialisation, les entreprises et les pays doivent innover et faire preuve de flexibilité pour pouvoir s'adapter à l'évolution constante des marchés. Dans toutes les branches d'activité, la production

de plus en plus de capitaux. De plus, l'investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d'une part, l'intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l'échelle mondiale sous l'effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l'investissement et, d'autre part, l'existence d'un surplus d'épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant

concurrentiel doivent êtres pris en compte. - La détermination des atouts et faiblesses de l’entreprise. Les ressources disponibles au sein de l’entreprise doivent êtres suffisantes et adéquates l’atteinte des objectifs. - La définition des objectifs généraux de l’entreprise. Ces objectifs peuvent concerner le profit, le chiffre d’affaire, ou encore la pénétration du marché etc. Ils doivent êtres complémentaires avec les missions de l’entreprise et tenir compte des ressources disponibles. PARTIE I :

Sommaire Remerciements 2 Introduction générale : 6 I- Présentation de la banque : 8 1-1) Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 8 1-2) Présentation de l’agence : 15 II- Déroulement du stage : 21 2-1) Accueil : 21 2-2) Service guichet : 21 2-3) Service commercial : 22 III- Les apports, remarques et suggestions relatifs au stage : 29 3-1) Les apports du stage : 29 3-2) Remarques et suggestions : 29 Conclusion générale 33 Annexes 34 Bibliographie et Webographie

thème, nous sommes parties de la problématique suivante : « Comment améliorer la chaine logistique des fruits et légumes pour assurer un meilleur fonctionnement de l’activité de l’entreprise », et ce à travers l’analyse de la chaîne logistique de la société SUNCROPS. Afin d’apporter des éléments de réponses à notre problématique, nous nous sommes arrêtées sur quatre éléments clés de la chaine logistique des fruits et légumes : • L’approvisionnement • La production • Délais

grande part de marché, et à donner une idée générale sur les connaissances acquises pendant cette période ainsi que la fréquentation des banques par les femmes et ce, en mesurant le taux de bancarisation des femmes, j’ai pris comme pilier l’étude marketing de la carte Ladies First au sein de la BMCI pour voir l’impact de son lancement sur la gent féminine. Cette étude va être représentée en deux parties. La première partie concerne la représentation générale de la BMCI et son positionnement dans le

Bancaire Marocain : 1- Rappel Historique : L’acte d’Algésiras signé en 1906 par les délégués de douze pays européens, des Etats Unis d’Amérique et du Maroc a institué la Banque d’Etat du Maroc qui sera effectivement créée, à Tanger, en 1907 sous forme de société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Ainsi la mission de la Banque de l’Etat du Maroc disposait outre les opérations commerciales, le privilège de l’émission de la monnaie

pour étudier la stratégie qui fait de Rolex une marque de référence dans le secteur de l’horlogerie. I. Présentation de l’entreprise et du produit 1.1. L’entreprise Rolex A. Profil de l’entreprise Raison sociale Statut juridique Société anonyme Secteur d’activité Haute Horlogerie Création 1905 Origine Suisse, Genève Fondateur Hans Wilsdort Chiffre d’affaire Secteur Privé Capitalisation Non cotée en Bourse Financement sur fond propre 100% Offre

Le contrôle est exercé par la combinaison d’une surveillance permanente et d’un contrôle sur place. Son périmètre est large puisqu’il couvre, depuis 2009, 85 établissements répartis entre 18 banques, 36 sociétés de financement, 6 banques offshore, 13 associations de microcrédit, 9 sociétés intermédiaires en matière de transfert de fonds, les services financiers de Barid Al-Maghrib, la Caisse Centrale de Garantie et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Ce contrôle s’étend également aux implantations

enlèvements d’Européens par AQMI ou Al-Qaida au Maghreb islamique dans une région, toutefois, assez peu touristique (cas du Mali), alors que les troubles politiques en Égypte, en Tunisie et au Maroc ont fait fuir les visiteurs étrangers et, d’une façon générale, que la baisse du niveau de vie et la croissance du chômage ont commencé à nuire au développement du tourisme dans les pays occidentaux. C’est pourquoi je vais déjà insister sur l’ampleur de la crise mondiale qui a commencé en 2008 avec la faillite