Société Générale Tanger Offshore

contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib……………………………………… p17 10. Organigramme de Bank Al Maghrib………………………………...... p28 II / Présentation de la direction d’accueil : La direction financière 1. Missions générales et organisation……………………………………….. p29 2. Attributions des départements de la direction financière …………….... p29 Conclusion……………………………………………………………………...p46 Annexes Bibliographie Préambule Motivée par une pédagogie active

par souscription d’obligations remboursables en actions..............................42 3.5 - Avis relatif à l’acquisition par la Société China Merchants de 49% des actions et droits de vote de la société Terminal Link..................................................................................................45 3.6 - Décision relative à la demande d’avis de la société JK Hôtels................................................................47 3.7 - Avis relatif à la saisine de la Chambre de Commerce

On entend souvent dire, à tort, qu'il n'y a que les commerciaux qui puissent développer cet aspect dans un CV alors qu'avec un e ort de ré exion, Le CV est en quelque sorte votre carte chacun, de l'employé au directeur de visite qui vous permet de général, peut faire état d'un bilan rencontrer les responsables d’une positif : il vous su t de dresser une quelconque entreprise. Bien soigné, concis, aéré et a ractif, le CV vous liste de vos missions couronnées de multiplie les chances de décrocher des

transformation graduelle du système bancaire a été marquée par plusieurs phases. L’ère avant l’indépendance 1956 fut marquée par une augmentation rapide du nombre des banques, essentiellement étrangères qui s’installèrent au Maroc, principalement à la ville TANGER (zone internationale à l’époque) et à CASABLANCA devenue peu à peu grand port et capital économique du pays. Si l’installation des premières banques date des années 1820, le développement du secteur bancaire ne s’amorça réellement qu’avec la création

Les stratégies, métiers et valeur du groupe Banque Populaire 12 Chapitre 3: Organisation de l’agence Mly El Kamel 15 Section 1 : Organigramme de l’agence15 Section 2: Tâches accomplies par chaque agent  16 Conclusion générale35 INTRODUCTION GENERALE : Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et

SOMMAIRE SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………..3 Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle………………………………………………………

sécurité sociale Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Dirham Fond de développement des collectivités locales Fond monétaire international Grande et moyenne entreprise Hors taxe Impôt général sur le revenu Impôt sur les sociétés Ministère des affaires générales du Gouvernement Marocains résidents à l'étranger Ministère du commerce, de l’industrie et de l’artisanat. Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail Organisation non gouvernementale Organisme

1. Cadre réglementaire : La nouvelle loi 34/03 7 1.1. Présentation générale : 7 1.2. Nouveaux dispositifs de la loi 34/03 : 8 2. Description du système bancaire marocain : 10 2.1. Le paysage bancaire marocain : 10 2.2. Les résultats du secteur bancaire à fin juin 2007 : 11 2.3. Le positionnement des opérateurs : 12 SECTION 2 : PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK 15 1. Présentation générale : 15 1.1. Aperçu historique sur l’activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 16

chapitre à une étude comparative du parcours de l’investisseur en Algérie, au Maroc en Tunisie. CHAPITRE I : LA SIMPLIFICATION DES OBSTACLES QUI ENTRAVENT L’ACTE D’INVESTIR Pour que le Maroc puisse relever les défis de la mondialisation en général, du chômage et de la pauvreté en particulier, il est appelé plus que jamais à promouvoir et à dynamiser les investissements. Seulement, avec les difficultés que rencontrent les investisseurs aussi bien nationaux qu’étrangers en raison des formalités

réservée à la présentation du paysage bancaire marocain, sa structure, les lois qui le régissent avec une lecture détaillée du dernier rapport de Moody’s émis en décembre 2012. Dans cette partie, il sera également question de donner une présentation générale de LA BMCI, qui feras l’objet d’une analyse approfondie de son système de gestion du risque de crédit. La deuxième partie, qui est une partie purement théorique, portera sur un rappel des principales composantes de la gestion de crédit. A savoir