Société Générale Tanger Offshore

RESUME DU SYSTEME FISCAL MAROCAIN IMPOT I - IMPOTS DIRECTS CARACTERISTIQUES DE L’IMPOT 1°) CHAMP D’APPLICATION I’IR s’applique aux revenus et profits des personnes physiques et des sociétés de personnes n’ayant pas opté pour l’IS. 1°/- IMPOT SUR LE REVENU Les revenus concernés sont : (I.R) les revenus salariaux ; les revenus professionnels ; les revenus et profits fonciers ; les revenus et profits de capitaux mobiliers ; les revenus agricoles (1). A- REVENUS SALARIAUX

est le premier groupe bancaire dans le royaume depuis 1918, qui présente 14 filiales stratégiques, à savoir : ➢ UPLINE GROUP : gestion de portefeuilles ; ➢ MEDIAFINANCE : intermédiation financière ; ➢ CIB OFFSHORE : refinancement des entreprises de la zone offshore ; ➢ CHAABI LEASING : crédit bail ; ➢ ASSALAF CHAABI : crédit à la consommation ; ➢ ALISTITMAR CHAABI : gestion d’actifs ; ➢ ALWASSIT : intermédiation boursière ; ➢ MAROC ASSISTANCE INTERNATIONAL :

contemporaine. Dans cet exposé nous allons tenter d’apporter plus d’éclaircissements aux questions qui peuvent surgir spontanément quand on voie les comportements des protagonistes à savoir : Qu’est qu’un paradis fiscal ? C’est quoi un compte bancaire offshore ? Pour quoi ce pays et non un autre ? Tout en élargissant en profondeur du sujet pour atteindre une débouchée qui nous étalera les enjeux colossaux et par fois occultes au sein de cette dynamique mondialisante à économie bipolaire Enfin

des financements dès les années 70 sous 2 formes : • les banques et établissements financiers ont face à l’encadrement du crédit et à la règle des emplois obligatoires octroyer des crédits à travers des sociétés filiales (stés de leasing, de crédit à la consommation, sociétés qui échappaient à l’encadrement et même à la loi bancaire de 1967. • La seconde forme de désintermédiation fut représentée par les billets de trésorerie[2] mis en place en décembre 1986. ce nouveau mode

Expert Guide 2010 des Centres de Contacts Offshore Pour nous joindre : + 33 (9) 53 43 76 30 direction@vente-expert.com www.vente-expert.com www.vente-expert.com Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Indicateurs clés du Offshore Le choix de l’externalisation Les étapes pour réaliser une externalisation Comment choisir son prestataire Panorama des CRM en mode ASP Focus : Le marché des centres d’appels au Maroc Annuaire des centre d’appels offshore Maroc, Tunisie, Algérie, Ile Maurice, Europe

une succursale à Tanger sous le nom du CACB; 1959 Au lendemain de l’indépendance, la CACB constitue avec ses 38 agences, le 1er réseau bancaire du Maroc indépendant; 1964 La banque prend le nom de la Compagnie Marocaine de Crédit et de banque « CMCB»; 1968 Un important groupe marocain privé, dirigé par son président, feu Moulay Ali Kettani opère, une importante prise de participation dans le capital de la banque; 1976 Nomination de Mr Abdelhak Bennani, à la direction générale de la banque; 1980

et de la communication et le développement rapide des services vont amplifier la mondialisation, la globalisation des marchés et l'internationalisation des acteurs. La mise en place de cette société de communication annonce un monde où l'information représente la ressource de base des économies et des sociétés. Cette évolution fait de plus en plus appel aux technologies de la connaissance et préfigure un monde où le savoir devient une des clés de la compétitivité des entreprises et des économies »

débitrices et créditrices………………………………....15 E/- Fonds collectif de garantie des dépôts………………………………………..……15 F/- Mécanisme de soutien aux établissements des crédits en difficultés…….…….15 CHAPITRE 2 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI…………………….....17 I/- Fiche technique………………………………………………............................……....18 II/- Historique………………………………………………………………………….….…..19 1/- Principales étapes du développement de la BMCI……………

téléphoniques (118 xxx), le service commercial d’un constructeur informatique ou que l’on vous contacte pour vous proposer de souscrire un forfait de téléphonie mobile, il est fort probable que votre interlocuteur habite la banlieue de Casablanca. Pour les sociétés françaises, espagnoles, anglaises, suisses ou autres voulant délocaliser leur centre d’appel, le Maroc offre en effet une place de choix : une population jeune, bien formée et polyglotte. Une raison suffisante pour que le Maroc occupe aujourd’hui

étapes préalables aux f-a, ainsi que les freins et conséquences de celles-ci. Dans une deuxième partie, nous passerons en revue dans un premier chapitre, les principales restructurations du système bancaire marocain (sa structure, sa physionomie générale, sa réglementation ....), pour pouvoir étudier dans un deuxième chapitre, la fusion entre la BCM et la Wafabank : les causes du rapprochement, les conséquences, ainsi que les performances présentées par Attijariwafa bank. SECTION I : PRÉSENTATION