Sociodynamique

à des questions compliquées? Code ECTS: I03001 Coordinateur: Michèle Vermilliere Langue: Français Objectif: Ces séances ont pour but de vous aider à mieux comprendre la réalité complexe et changeante de l'entreprise dans les aspects humains, sociodynamiques et opérationnels, à accroître votre maîtrise personnelle dans les situations professionnelles. Programme: Sur la base d'un support d'analyse, l'étudiant fera • le point sur ses ressources et ses comportements • le point sur ses atouts, son "style"

| |informel et actions) | | | |Matrice sociodynamique | | | |Baromètre du changement | | |

pilotage du plan de formation. | PHASE 7. la gestion des hommes & la gestion de la resistance au changement. | * L’analyse de la marguerite sociologique. * La gestion des résistances au changement. * L’analyse de la maturité sociodynamique. | Phase 8. LE PILOTAGE D’UNE ACTION DE CONDUITE DU CHANGEMENT. | * L’établissement du système de suivi des actions de conduite du changement. * Le modèle ICAP pour évaluer le changement. * Taux d’information du projet. *

concepts, logiques et pratiques. J’en vois quatre principaux : les thérapies issues de différentes branches de la psychologie appliquée ; le questionnement philosophique et théologique ; les pratiques de management et de communication incluant la sociodynamique ; et l’entraînement sportif individuel et d’équipe. Entre ces quatre pôles, à chacun de construire son cheminement de coach. J’estime quant à moi que si l’on s’appuie plus sur certains des pôles, on ne peut rester sans connaissance des autres

concepts, logiques et pratiques. J’en vois quatre principaux : les thérapies issues de différentes branches de la psychologie appliquée ; le questionnement philosophique et théologique ; les pratiques de management et de communication incluant la sociodynamique ; et l’entraînement sportif individuel et d’équipe. Entre ces quatre pôles, à chacun de construire son cheminement de coach. J’estime quant à moi que si l’on s’appuie plus sur certains des pôles, on ne peut rester sans connaissance des autres

régional). repères bibLiographiques Fauvet Jean-Christian, La Socio-dynamique : un art de gouverner, Éditions d’Organisation, 1983. Fauvet Jean-Christian et SMia Marc, Le Manager joueur de go, Eyrolles, 2006. Fauvet Jean-Christian, L’Élan sociodynamique, Eyrolles, 2004. user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 © Groupe Eyrolles LA strAtégie Du DAuphintM G  G G           ®® Améliorer sa relation à l’autre Accompagner le changement 40 Par Catherine tAnGuy coach, consultante

(Mass.), 1961. Jay W. FORRESTER, Principes des systèmes, (trad.), P.U.F., Lyon, 1984. Jean-Louis LE MOIGNE, La théorie du système général, P.U.F., Paris, 1977. Ross ASHBY, Introduction à la cybernétique, Dunod, Paris, 1958. Abraham MOLES, Sociodynamique de la Culture, Mouton, Paris-La Haye, 1971. Jacques MELESE, Approches systémiques des organisations, Hommes et Techniques, Paris, 1979. Daniel DURAND, La systémique, P.U.F., coll. « Que sais-je ?», 2e éd., Paris 1983. Bruno LUSSATO, Introduction

les cercles de qualité qui se développent sous l’impulsion du cabinet Eurequip et de l’Association Française pour les Cercles de Qualité (AFCERQ) crée en 1981. – Le culte de l’excellence (Peters et Waterman, 1983). – Le projet d’entreprise. – La sociodynamique (Fauvet, Stephani, 1983). – La roue de Deming (Deming, 1986). – Le benchmarking (Camp, 1989). Vie des cabinets de conseil : – 1987 : Création à Paris de Bernard Brunhes Consultants, spécialisé dans l’accompagnement social des transformations d’entreprises

MOSCOVICI, Psychologie sociale, PUF. DOISE W., DESCHAMPS J.-C., MUGNY G., Psychologie sociale expérimentale. DRUCKER Peter, Au-delà du capitalisme, Dunod. DRUCKER Peter, Structures et changements, Village Mondial. FAUVET J.-C et X. STÉPHANI, La sociodynamique : un art de gouverner, Éditions d’Organisation. FISCHER G. N., La dynamique du social, Dunod. FISCHER G. N., Les concepts fondamentaux de la psychologie sociale, Dunod. FAUVET J.-C et N. BÜHLER, La socio-dynamique du changement, Éditions d’Organisation

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