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aujourd’hui nous assistons à un changement dans la communication des banques ? En première partie, les nouvelles stratégies de communication des banques seront abordées. Dans la deuxième partie, nous allons étudier exhaustivement, le cas de La Société Général et celui de la BNP. Nouvelles Stratégies de communication Les objectifs de communication En cette période de crise, les banques doivent faire face à un manque de confiance et mais, aussi faire face aux attaques répétées des médias. La

des traders, il est la représentation des dérives du monde financier et d'une crise économique sans précédent. B- Les médias 1- Commencement de la médiatisation Quand la fraude fut dévoilée, lors de sa conférence de presse, la Société générale ne nomme pas expressément Jérôme Kerviel, son nom ne sera dévoilé qu'en fin de journée puis confirmé par un cadre dirigeant de la banque. La direction des ressources humaines du groupe évoque alors « un être fragile », « sans génie particulier »

Banque BSD-CIN, CIC Banque CIO-BRO, CIC Est, CIC Société Bordelaise, et CIC Lyonnaise de banque). Ce réseau compte 2122 agences et ce nombre ne cesse d’augmenter. Le réseau spécialisé du CIC est organisé autour de quatre métiers : la banque privée, le capital-développement, la banque de financement et de marché, et les métiers d’appui au réseau pour la banque de détail. Ce réseau est composé d’établissements spécialisés par métier et de sociétés de moyens communs au groupe en France comme à l’international

restées en place (BNP Paribas) se gavent du fait de l'absence de concurrence, les établissement non encore explosés cachent soigneusement sous les derniers tapis qui leur restent des bombes qui exploseront tôt ou tard. Exemple parfait avec la Société Générale qui derrière kerviel ou Mustier cache un scandale russe avec Rosbank, encore plus grand. Ces bombes à retardement auront aussi un impact très négatif sur toutes les activités liées à ces banques notamment leurs emprunts et dettes... Tout va

Revue de presse - Kerviel Souvenez-vous, 24 juillet 2008, la nouvelle tombe : la Société Générale fait état d'une perte record de 4,9 millards d'euros qu'elle impute à un jeune trader de 31 ans, Jérôme Kerviel. Deux ans plus tard, et après 3 semaines de procès qui s’est déroulé du 8 au 28 juin dernier, Kerviel est reconnu ce mardi 5 octobre coupable de tous les chefs d'accusation : « introduction frauduleuse de données dans un système informatisé », « abus de confiance » et « faux et usage

des devises L’Oréal et achat d actions total (a approfondir mais la jai pas trop le temps! Je ne veux juste plus nous faire perdre d’argent!). Elise 19/03 : vente actions BNP Paribas et Total et achat actions Veolia (21€75 quantité 150) et Société générale (46€44 quantité 150). BPN :  Montant investi en € au 03/02/2011 | 5 099.40 € |  Nombre d'actions detenues au 21/03/2011 | 90.0000    |  Valeur actuelle (dividendes réinvestis): | 4 786.20 € |  Variation en € (dividendes réinvestis):

trader de la Société générale Jérôme Kerviel, pour une perte record de près de cinq milliards d'euros début 2008. Il a été condamné à cinq ans de prison, dont trois fermes, et à payer 4,9 milliards d'euros de dommages et intérêts à son ancienne banque. Cette perte résulte de ses prises de positions sur des contrats à terme sur indices d'actions s'élevant à cette époque à environ 50 milliards d'euros. Jérôme Kerviel est-il un bouc émissaire ? « C’est certain » La société générale, de part les

¯ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ú  F  ¯  ×   K Ø  Ø W W ­ Ø  ú   vi K3 Ø  ª ¯  ª Ì : ú Ë   ‫ا ا‬ ‫ا ا‬ ‫ا ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا ا‬ ‫ ا‬Banque de Développement Local ‫ ا‬Banque Nationale d’Algérie ‫ ا‬Arab Bank Plc Algeria Société Générale Paris ¯  ú   {  ª   K  {  ¯  Ë   ú ª ¯ × ª Ø { Ù   abréviation «G.U.S.A».  ¯ × ¯ ª MTW BEA BDL BAD CPA BNA %$'5 W Groupe Utilisateur Swift en Algérie par ª K W ª ª Message Transfer W Kª Kú L K¯ ª K Kª K

principes généraux du droit (PGD) que l'on peut définir comme des normes non écrites s'imposant à l'Administration meme sans texte. C'est à un tel PGD que le CE a du avoir recours pour résoudre le problème posé par la société Interbrew. Les faits de l'espèce sont suffisamment compliqué pour que l'on s'y attarde de longues lignes. Tout commence en 1996. A cette époque, la société générale de brasserie (SOGEBRA), holding française de la société Heineken, prend le controle de la société Brasserie Fischer