Social Business Et Responsabilité Sociale Des Entreprises

« Confusion des patrimoines ». • L’établissement sous forme de société : L’entrepreneur agit alors avec une responsabilité limitée, en jouissant notamment de la distinction entre les biens personnels et professionnels. La société est donc identifiée comme étant une personne morale. III ) Expliquez à qui est destiné le business plan et quels sont les objectifs de ce document Le business plan (Ou plan d’affaire) est un outil indispensable à la concrétisation du projet émergeant de l’entrepreneur

Business Plan Plan du Présentation IPrésentation générale du projet a) Mission b) Le porteur de projet c) Les raisons de réussite de projet d) Les clients potentiels IIL’analyse Sectorielle a) Produits de substitution b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menaces des nouveaux entrants d) La concurrence e) La puissance publique IIIIVVVIL’étude technique L’étude humaine L’étude Juridique L’étude financière CONCLUSION ANNEXES 1 Business Plan Partie I Présentation du Projet

l’impact qu’aurait la prise en compte du 3ème R : la Responsabilité : l’investissement socialement responsable (ISR) pourrait, alors, peut-être changer le monde. Thèmes : Cet ouvrage est donc une étude sur le développement durable et sur le social business montrant que celui-ci peut résorber et résoudre trois grands fléaux, la malnutrition, la famine et la préservation de l’environnement (la déforestation). Le social business est une entreprise commerciale à but humanitaire, deux termes contradictoires

réputation Sommaire : Introduction : Le risque de réputation La réputation d’une entreprise n’a jamais été si précieuse et si vulnérable. Les récents scandales, les préoccupations en matière de développement durable, la multiplication du risque due aux chaînes d’approvisionnements mondiaux et les médias sociaux qui répandent les mauvaises nouvelles à la vitesse d’un clic sont autant d’éléments du nouveau cadre de risque. Sombre conjoncture

issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes( ULRICH D., "How the Human Resources Function can create value and drive Strategy Success" ULRICH D., BROCKBANK W., "The Human Resources value proposition" Harvard Business Review - 2000) dans un premier temps (notamment avec le goodwill

vision sur cette thématique. C‟est à travers ce guide numérique que j‟aimerais partager avec vous : 4 - Ma vision de l‟entrepreneuriat (une aventure excitante et passionnante !) Mon approche et mes techniques pratiques pour la création d‟entreprise Je vous souhaite une bonne lecture, en espérant que vous prendrez plaisir à me lire et que vous agirez en devenant un aventurier moderne ! Jérôme Hoarau de Pourquoi Entreprendre. Je suis Jérôme HOARAU, blogueur, entrepreneur et formateur

Commerce et Gestion -Business School www.uic.ac.ma La Faculté de Commerce et de Gestion Business School La Business School de l'Université Internationale de Casablanca a pour mission de former des étudiants qui auront acquis, grâce à une pédagogie active, les compétences de décideurs performants, capables de mener des équipes et de gérer des projets dans les meilleures conditions. Ceux-ci seront sensibles à la dimension sociale et citoyenne de l’entreprise. La Business School forme des managers

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est trop souvent abordée de manière superficielle, comme une source de bonne publicité. Il faudrait plutôt que le secteur privé intègre la RSE dans ses opérations au point où il devient difficile de distinguer. C'est ce que les professeurs Michael E. Porter et Mark R. Kramer proposent dans un article publié dans le Harvard Business Review. Selon eux, l'approche actuelle dans le domaine de la RSE est inefficace à la fois pour la société et pour les

tendances et des évolutions de celle-ci. EVOLUTION DE LA FONCTION RH I. De l’apparition des premiers services de personnel à la gestion stratégique des ressources humaines 1. Evolution de la fonction La fonction Personnel s’est affirmée dans les entreprises françaises dès 1830. On trouve d’ailleurs des références au « Chef du personnel » dans le roman de BALZAC, Les employés, écrit en 1836. Il évoque également ce rôle dans une autre œuvre où il parle d’un chef du personnel de la fonderie d’Auboué (Pont-à-Mousson)

dans le domaine. Le marketing est à la fois un « art » et une « science » car il implique de trouver un équilibre entre capacité de création et méthode analytiques et formalisées. 1) L’importance du marketing Les résultats financiers des entreprises dépendent souvent de leurs capacités en marketing. La finance, la comptabilité, la gestion des opérations et les autres fonctions de l’entreprise ont peu d’utilités si la demande pour les produits et les services de l’entreprise est insuffisante