Sncf Ressources Et Compétences

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

besoin ? Que se passe-t-il lorsque notre besoin est non satisfait ? Note instinct veut satisfaire nos besoins. Cependant, il est important de dire que le besoin a plusieurs définitions, ce qui témoigne donc de sa diversité. Mais les ressources ne sont pas illimitées, ainsi, nos biens sont limités. Il existe peu de biens disponibles en abondance et gratuité (air par exemple). Si les biens étaient illimités, l’Homme pourrait satisfaire tous ses besoins. Mais c’est impossible. L’homme

DOSSIER DE COMPETENCE ET D’ORIENTATION Par tous les chemins j’irai au code R.O.M.E F1107 MONTAUBAN Olivier STH1 A5 /2013-2014 I. Table des matières I. Table des matières .......................................................................................................................... 1 II. INTRODUCTION ............................................................................................................................... 2 III. LE POINT SUR MON PARCOURS .

La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent pleinement

personnalité………………………………………… 5 4. Mes loisirs et centres d’intérêt…………………………………………………….. 6 Bilan professionnel………………………………………………………………….…………. 7 1. Ma formation………………………………………………………………….…………… 7 2. Mes expériences professionnelles marquantes……………….…………… 8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller............................................

concentre plus sur son coeur de métier et sur les activités a valeur ajoutée ==> le phénomène d’éxternalisation. Les services font de 20% à 40% du montant des achats donc on y s’intéresse pour réduire leurs coûts. Aussi le manque de ressources humains ou de compétences (c-a-d on a pas besoin de embaucher a plein temps alors qu’on va pas s’en servir ) et le manque de moyen financier dans les entreprises ou on veut pas les consacrer pour quelque chose qu’on va pas utiliser beaucoup. De plus les activités

françaises en termes de superficie, de démographie et d’économie, juste après l’Ile-de-France qui elle fait l’objet d’un régime spécifique composé de deux entreprises publiques qui bénéficient de droits exclusifs et historiques sur leur réseau (RATP et SNCF).1 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev Transdev est un opérateur de transports publics et l’un des leaders mondiaux dans le secteur. Le groupe est une filiale de la Caisse des Dépôts2 et de Veolia Environnement qui s’occupe de l’exploitation

Les architectes > … En entrant dans le forum, le regard est attiré par cette grande nef où seront exposées les œuvres exceptionnelles de grand format. Dans ce rez-de-chaussée se trouveront les contrôles d’accès, la librairie, le centre de ressources documentaires et l’espace d’accueil des groupes. Depuis le forum, sont directement accessibles un auditorium de 144 places ainsi que le studio de création, bâtiment circulaire polyvalent, servant à la fois de salle de spectacle (200 places) et d’exposition

obtenues partout et toujours par les mêmes moyens. Les théories et les méthodes utilisées par les chefs d’entreprise et les cadres pour stimuler la motivation datent de quarante ans, alors que les conditions du travail, la nature du travail et des compétences nécessaires ainsi que le contexte socio-économique ont profondément changé et changent encore. L’analyse théorique des motivations (annexe 1), comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles ont fait l’objet de recherches surtout réalisées

l’administration sous le contrôle du gouvernent, n’exclue pas une marge de prérogatives réelles et parfois substantielles. Pour le permettre, chaque AAI dispose de son propre domaine de compétence et ne peut empiéter sur d’autres domaines de compétences d’autres autorités administratives. Cependant, dans leur champ de compétence, les AAI disposent parfois de marges de manœuvre importantes. En effet, certaines, telles que le Conseil supérieur de l’audiovisuel, la Haute autorité des luttes contre les discriminations