Sncf Ressources Et Compétences

sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage

Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation

puisqu'elles représentent l'intérêt général ) Elle ne passe pas nécessairement des contrats administratifs. Une partie très important des contrats passés par l'administration est constituée de contrat de droit privé, donc soumission au Code Civil, et compétence donc du juge judiciaire. Il est tout à fait ordinaire que le juge ordinaire se prononce sur des contrats soumis au droit privé. L'administration peut passer des contrats d'achat, ou de vente ce contrat est un contrat de droit privé, ainsi que la

détaillé) Exemple : La concurrence entre la SNCF, avec le TGV, et Air France sur certaines lignes illustre cette notion de substitution : dans la mesure où les services offerts par les deux entreprises sont aujourd’hui similaires (puisque le TGV permet par exemple aux voyageurs de relier Paris à Marseille en trois heures), on peut dire que l’intensité concurrentielle subie par Air France est plus forte que par le passé et que l’activité de la SNCF menace celle d’Air France sur certaines lignes

structure créée sous la forme d’association est bien une personne privée. La Cour des comptes sonne la tirette d’alarme en disant que les PP abusaient de ce statut avec les associations transparentes dans un but fiscal. Dès lors qu’il y a : - Ressources. - Contrôle et origine publique. ( Alors on requalifie en pp et requalification du comptable en comptable public (comptable de fait : passible de condamnation). On met fin ici à une fiction juridique. De même requalification des gestionnaires

2. Les dépenses de l’Etat par fonction La présentation par fonction des dépenses de l’État correspond à sept titres du projet de loi de finances. La Loi de finances détermine, pour une année civile, la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’État, ainsi que l’équilibre budgétaire et financier qui en résulte. En 2009, les charges budgétaires de l’État, telles que retracées par le projet de loi de finances initiale se répartissaient ainsi : Dépenses de personnel :

l’audit, le management des programmes d’audit, la réalisation d’audits de systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental ainsi que sur la compétence des auditeurs de ces systèmes. Il peut en principe s’appliquer à d’autres types d’audit, sous réserve d’une attention particulière portée à l’identification des compétences requises pour les membres de ces équipes d’audit. Thésaurus International Technique : protection de l’environnement, qualité, assurance de qualité, programme d’assurance

scolaires de la IIIème République vont aboutir à investir l'État d'une fonction de formation et de socialisation. Durant l'entre deux guerres, des entreprises publiques sont créées afin d'effectuer une partie importante du service public (création de la SNCF en 1938, création de la sécurité sociale en 1945), mais des entreprises privées vont continuer d'en assurer une partie par délégation. C'est la concrétisation de la notion de service public. Par cet interlude historique, nous avons pu comprendre

dites « réglementées » (exemples : pharmacien, boulanger…). 12 L’environnement d’une organisation La notion d’environnement regroupe l’ensemble des éléments qui sont en relation avec une organisation. Il est à la fois source d’approvisionnement en ressources, un débouché pour l’activité et un contexte socioculturel qui lui impose des modes de conduite. Une organisation doit s’intéresser à tous les facteurs de son environnement qui auront une influence directe ou indirecte sur son projet : On distingue

commune élus au suffrage universel, la commune. Maintenant elles sont 3. Elles ont besoin d’exister de façons différentes. Les lois de 1982 ont amplifié le phénomène d’accroissement de communication publique locale, elles ont obtenu des nouvelles compétences, besoin d’exister de se faire connaitre auprès des citoyens. Prise de conscience des élus locaux de l’importance de la com’ publique (innovations). De même avec l’Europe, un nouvel acteur à prendre en compte, donc besoin d’informer les gens. Campagnes