Sncf Ressources Et Compétences

produit ( glace, lunette de soleil, mobilier de jardin…). On peut essayer d’étaler les achats à l’aide de réduction (SNCF). Demande soutenue Le produit connaît un succès important. On tente de soutenir et de stimuler le rythme d’achat. Demande excessive L’entreprise ne peut pas répondre à toute la demande. Il faut essayer d’y répondre ou de faire émerger des solutions alternatives (SNCF : billet à bas coût pour les trajets peu fréquentés). b) les principaux marchés de clients A l’origine

 :     «  L'entreprise est la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d'une certaine autonomie de décision, notamment pour l'affectation de ses ressources courantes. » ➱ Classification  en  fonction  du  secteur   primaire  (agriculture,  sylviculture,  pêche,..),  secondaire  (industrie,  bâtiment  et  travaux   publics),  tertiaire  (services)

à 249 salariés : les PME (petites et moyennes entreprises) – De 250 à 2 000 salariés : les grandes entreprises – Plus de 2 000 salariés : les très grandes entreprises Secteur d’activité économique – Secteur primaire : entreprises exploitant les ressources naturelles (agriculture, pêche, mine, etc.). – Secteur secondaire : entreprises transformant les matières premières (industries). – Secteur tertiaire : entreprise proposant des services (banques, assurances, transport, location, etc.). Forme juridique

plus en plus abordées dans l’actualité. D’après le Ministère de l’Ecologie du Développement et de l’Aménagement durables, il existe trois grands domaines dans ce secteur : * Les métiers liés à la protection de la nature et à la gestion des ressources naturelles. * Les activités consistant à la prévention et au traitement des pollutions et des risques. * et enfin ceux en rapport avec l’aménagement et au cadre de vie. Dans ce dossier, on réalise une étude approfondie du secteur : « environnement »

changes, peuvent agir sur le cours des monnaies. Depuis 1999, cette double mission est assurée par la BCE pour le compte des 15 pays de l’UE qui ont choisi d’adopter l’euro comme monnaie commune. Ainsi, la politique monétaire n’est plus une compétence nationale mais européenne. A l’inverse, la politique budgétaire reste une attribution nationale. 2. La politique budgétaire La politique budgétaire utilise les recettes et les dépenses du budget de l’Etat pour atteindre

relève de la « Maîtrise du Haut de Bilan », et du partage du pouvoir dans l’Entreprise « Comment maintenir l’homogénéité de l’ensemble en Croissance ? » Les « Stratégies Sociales » clarifient le champ du dialogue social et celui de la gestion des compétences et des potentiels Les « Stratégies Sociétales » et la « Communication Institutionnelle » définissent les axes stratégiques selon lesquels l’Entreprise Améliorera son intégration dans son Environnement Sociétal Se créera une image de marque au

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

des phénomènes de coopération spontanée et d'entraides face à des problèmes techniques que présentent parfois les automates SNCF (ou APV). L'objectif est ici de décrypter les modalités coopératives que mobilisent les acteurs face à un épreuve. Comment la coopération se manifeste-t-elle ? Quels sont les divers régimes d'action dans ce type de situation ? Comment les compétences techniques sont-elles mises en œuvre ? S'appuyant sur des enregistrements vidéo effectués dans une gare où sont installés des

Spatiale (CNES). Toutes ces créations ont pour but d’assurer une indépendance nationale face aux Etats-Unis (surtout voulue par De Gaulle). * Un moteur économique et social : Des missions de services publiques sont mises en place. Ainsi, la SNCF se voit dédier l’objectif que le train puisse aller partout dans le but de désenclaver le territoire. * D’importants progrès dans le social : Renault en est la meilleure imagine. Dès 63, Pierre Dreyfus décide la mise en place de la 4ème semaine

au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création de valeur-client 14 D/ L’engagement des salariés 17 1) Les conséquences du désengagement des salariés 17 2) La DRH, acteur premier dans le développement de l’engagement 17 3) Les actions pour développer l’engagement des salariés 18 Conclusion 21 Introduction A/ La création de valeur économique Les Ressources Humaines sont souvent considérées comme un poste de coûts