Sncf Ressources Et Compétences

notoriété forte. 2) La diversification stratégique • La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une

(cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe

ce qui contribue à améliorer son image de marque, mais aussi à répondre à de nouvelles attentes des clients, lui conférant un avantage concurrentiel. La relocalisation d’une partie de la production de France, ce qui lui permet de disposer de compétences qui n’existent pas chez les concurrents étrangers et de ne sous traiter que les produits à plus faible valeur ajoutée. Cette démarche permet de proposer des produits d’une qualité supérieure, correspondant aux nouvelles attentes des clients La

comportements stratégiques : - La fréquence des ruptures (technologique, politique, environnementale, …) - L’Impact des ruptures sur les compétences des organisations La dynamique concurrentielle dans un environnement turbulent Stratégies du dominant Stratégies du challanger Maintien des règles du jeu Détruire les compétences clés du dominant Stratégies de protection Transformer les standards (Eriger des barrières à l’entrée : licence limitée

DécisionManagerProjet InformationCréativité Insertion Encourager ÉcouterCollaborateur Apprentissage NégociationPerformanceExpérience Formation PédagogieMétier Motiver Dialogue Échanger Développer Implication Compétence Recherche Gestion Opérationnel Préparer Alternance Accompagner RespectRéactivité Ressources Humaines Curiosité Communication Cadre Perfectionnisme Entreprise Partenaire Environnement Consolider Culture Concret Dubois SA PassionÉvolutionCapacité Entreprendre Pratique Social

chambres consulaires, ministères décentralisés et entreprises publiques. Leur longue expérience confère à notre offre une vision experte de la communication de service public, où réactivité des compétences et maîtrise des savoir-faire sont à combiner en permanence avec l’économie des ressources publiques. DES RéféRENCES ACQUISES AUPRèS DES PLUS IMPORTANTS SERvICES DE COMMUNICATION. Ils ont eu la chance de collaborer avec les plus importants services de communication de la région :

concurrentiel ou est ce pour faire comme les autres ? Sur quelles synergies peut s’appuyer le développement du nouveau service ? o Les nouveaux services vont t-elles utiliser les ressources déjà disponibles ? o Les nouveaux services permettent ils d’atteindre la masse critique nécessaire pour justifier l’ajout de nouvelles ressources ? 8 Les risques d’introduction d’un nouveau services sont nombreux : L’incompatibilité du service avec la clientèle cible dont les besoins ont été mal définis L’incompatibilité

2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation donnée Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une

organisateur Schumpeter considère l’entrepreneur comme un innovateur avec une véritable capacité d’imagination et d’invention qu’il va mettre au service de son entreprise. Say attribut à l’entrepreneur qu’un rôle d’organisation. Il doit coordonner les ressources afin d’optimiser la production. Au 21ème siècle, ces 2 conceptions sont complémentaires, tout en sachant bien sûr que les entrepreneurs vont avoir des capacités d’innovation variable selon les individus. Cependant, ils ont tous un même trait

8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence 16 A_ Le train B_ Le billet C_ les filiales Partie 3 : Le marketing opérationnel : les 4 P I/ Produit 17 II/ Prix A_ Les offres permanentes 17 B_ Les