Sncf Forces Faiblesses

23 3. analyse du système d’information omp à travers le suivi des caisses 25 Section 3 – Suivi des dépenses de gasoil 26 Section 4 – Etude du parc des châssis 31 Section 5 – Analyse des variations du trafic 36 Partie III – Comparaison avec la SNCF 39 Rapport d’étonnement et Conclusion 40 SOURCES 41 ANNEXES 42 REMERCIEMENTS Mes chaleureux et sincères remerciements vont à Madame Elisabeth Teboul, PDG de Rouch Intermodal, qui m’a donnée la possibilité de faire un stage très

1000 km. [...] [...] On met en place un système de réservation pour éviter les surcharges ce qui implique une nouvelle méthode de gestion de la clientèle avec une tarification moins statique. Ainsi, le yield management fait son entrée à la SNCF en 1993. - La SNCF et le TGV : Cas de la ligne Paris Marseille La menace TGV : La concurrence TGV/Avion est peu présente voir absente dans les trajets intra-région. La zone de concurrence se situe au niveau des liaisons inter- villes comprises entre 400 et 800

Saint-Germain-en-Laye. Plus de 100 000 personnes sont concentrées sur son rond-point ; les piétons circulent sur une esplanade centrale surélevée (dalle) sous laquelle prend place l’ensemble des systèmes d’accès (nœud routier avec échangeur à trois niveaux, RER, gare SNCF, autobus) et les parkings. Go Sport est situé au rez-de-chaussée du centre commercial et dispose de 3500m² sur 2 étages. 2. ANALYSE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. La structure du réseau (cf annexe) 2. Place de l’unité commerciale

Etude de cas marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination

le leader, 2ème sur le marché. - suiveur: entreprise suiveuse, part de marché réduite - spécialiste: entreprise qui se concentre sur un segment de marché. Marché selon intensité concurrentielle. - monopole: 1 seul offreur ( SNCF ). - oligopole: petit nombre d'entreprise fabricant ou commercialisant des produits.( marché des jeux vidéo ) - atomisé: multitude d'offreurs ayant la même part de marché. ( marché industriels ). -concurrentielle: concurrence parfaite

contexte de l’entreprise 3 2. Présentation de la problématique 5 PARTIE II : Etude d’Alstom 6 1. Options stratégiques 6 2. Facteur clés de succès 6 3. Politique 6 4. Économique 6 5. Sociologique 6 6. Technologie 7 7. Ecologique 7 8. Légal 7 9. Forces 7 10. Faiblesses 7 11. Opportunités 7 12. Contraintes 7 Partie III : Recommandations 8 Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION 1. Le contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston

assistancescolaire.com/eleve/TSTG/mercatique/reviser-le-cours/l-analyse-de-la-concurrence-tstg_mer_05 (Analyse de la concurrence) Résumer :L'analyse des concurrents est une étape importante pour toutes entreprises. Elle permet d'identifier ses forces, ses faiblesses et d'anticiper des menaces qui pèsent sur son marché pour préparer l’avenir de l’entreprise. Texte 3 :http://www.energika.org/importance-concurrence-a04825952.htm (L’importance de la concurrence) Résumer :La concurrence est importante

général conclut donc cette analyse en faisant apparaître les faiblesses et forces de l’ets, les menaces et les opportunités de l’environnement. Matrice MOFF (SWOT en anglais) de l’IUT : Date JPO : postbac (contrainte) < 15 mars / Menaces Opportunité Environnement -brouillage causé par UL -météo -image de la Lorraine -forums + salons (Nov-mars) -crous -qlté de vie à Nancy -15min de la gare -Crous à proximité / Faiblesses Forces Entreprise -ascenseurs Communication Après la matrice,

Promouvoir la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux de culte La marque devient le support d’une passion partagée. II. Analyser l’environnement et les acteurs de l’offre Définition de l’environnemental «  Tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés » (Kotler Dubois) 2 niveaux Le macroenvironnement Le microenvironnement Lundi 17 décembre 2012 Définition Macroenvironnement :

Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion