Sncf Forces Faiblesses

avec restaurant traditionnel - Peu d'hôtel dans le Nord de Rennes - Réseau de transport en commun développé avec la SNCF et la STAR Conclusion La ville de Betton est très active, avec de nombreuses associations qui se sont mis en place au fils des années. L'hôtel restaurant est bien situé car il se trouve dans le centre de Betton qui est desservie par le bus et la SNCF. Seul problème depuis la nouvelle déviation beaucoup moins de personnes passent par Betton donc la structure perd du client

Armée Française ❖ Les forces et les corps de l’armée française • L'armée de terre compte en 2010 un effectif de 112 880 militaires. [] • L'armée de l'air emploie 47 700 militaires et 7 500 civils en 2010 [ ]et réalise 233 000 heures de vols par an. • La marine nationale ainsi que de divers services interarmées sont sous la direction du chef d'État-Major des armées. Elle dispose d'un porte-avions à propulsion nucléaire et de dix sous-marins tous également à propulsion

et ses outils. Comme nous l’avons dit précédemment, une organisation doit surveiller son environnement. Elle met donc en place, la plupart du temps, un processus appelé veille stratégique. Se dispositif implique un grand nombre de ressources et forces de l’entreprise. Il peut se définir comme « un processus informationnel volontariste à travers lequel l’on recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution d’une activité, de connaissances ou d’un environnement particulier »

Dans ce cadre, les voyagistes présents exclusivement sur le web possèdent certes un fort avantage concurrentiel s’ils s’adressent aux jeunes et aux actifs, mais ce positionnement joue en leur défaveur auprès des seniors. La sensibilisation des forces de vente à cette clientèle particulière, que ce soit dans les agences physiques ou dans les centres de contact, apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance

produit ( glace, lunette de soleil, mobilier de jardin…). On peut essayer d’étaler les achats à l’aide de réduction (SNCF). Demande soutenue Le produit connaît un succès important. On tente de soutenir et de stimuler le rythme d’achat. Demande excessive L’entreprise ne peut pas répondre à toute la demande. Il faut essayer d’y répondre ou de faire émerger des solutions alternatives (SNCF : billet à bas coût pour les trajets peu fréquentés). b) les principaux marchés de clients A l’origine

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

centre commercial (les 3 Fontaines), d’une université et de plusieurs grandes écoles dont l’Essec. Le parvis de la préfecture comprend un pôle d’affaires et de nombreuses administrations. Il se situe au carrefour de grandes avenues, du RER A, d’une gare SNCF, d’une gare routière, et de l’autoroute A15. Le trafic piétonnier y est très important, cet emplacement est donc favorable pour la banque. Dans la zone de chalandise de l’agence se trouve 53 420 foyers. [pic] A Cergy nous trouvons 12 000 étudiants

Airlines, British Airways, Iberia, Qantas 3 catégories de consommateurs : . Compagnies Aériennes . Les loueurs d’avions . Les États Les concurrents Directs: Boeing (unique situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement : pneu (Michelin, Goodyear), toboggans (Thalès)… Moteurs : GE, Rolls Royce. Macro-environnement

concurrents Etc… III) Les concurrents 1) Les concurrents directs Ils proposent des produits semblables aux nôtres et répondant au même besoin. Exemple : Coca Cola a pour concurrents directs Pepsi et les autres marques de soda. Par contre, la SNCF n’a pas de concurrents directs en France. 2) Les concurrents indirects Ils proposent des produits différents des nôtres mais appartenant au même univers de consommation et répondant au même besoin. Exemple : Les jus de fruit concurrencent les

------------------------------------------------- SNCM-Ferryterranée 1) 2) post-test : 3) bilan-diagnostic Forces (éléments internes) | Faiblesses (éléments internes) | L’entreprise :La sncf-ferruterrannée possède le monopole des liaisons entre la corse et le continent et bénéficie d’une subvention de l’état de 515 millions de F pour an.Situation financière :Le chiffres d’affaires de la sncm est réalisé a 80% de mai a octobrePersonnel :2105 personnes dont 1344 navigants et 761 sédentaires