Sncf Forces Faiblesses

ferroviaire reprend progressivement en gare de Paris-Austerlitz après plusieurs heures d’interruption due aux dégâts commis par la foudre sur un système électrique, annonce la SNCF. 2. Le verdict de la cour d’assises du Val d’Oise devrait être rendu dans la soirée ou demain matin. Les 5 jeunes gens accusé d’avoir tiré sur les forces de l’ordre lors des émeutes de novembre 2007 risquent la réclusion criminelle à perpétuité. 80 policiers avaient été blessés par des tirs de plomb.A la mi-journée, des peines

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

collèges, lycées…) EPS  : Établissement publics de santé (ex : les hôpitaux) EPIC  : Etablissement Public à caractère industriel et commercial (ex : SNCF, l’ONF, régie des transports, Les associations loi de 1901ARUP (association reconnue d’utilité publique) Les ONG organisations non gouvernementales

perspective actuelle et future. Dans cette phase stratégique, l’analyse des besoins passe par deux dimensions : les besoins fondamentaux et les besoins famille par famille d’achat. Ces connaissances des besoins vont nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise en termes d’approvisionnement. 1) Les besoins fondamentaux Ces besoins sont généralement exprimés en termes de qualité, on fait appel pour cela soit à un standard, à des règles de confidentialités. Ces besoins fondamentaux

élevé. La marque doit se faire connaitre par des moyens moins coûteux : site internet, distribution de yaourt en gare SNCF, invitation à envoyer des cartes postales pour soutenir la cause de l’environnement auprès des candidats à la présidentielle en 2007. D] Conclusion : Forces/Faiblesses |Forces |Faiblesses | |L’OFFRE :

notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et sur certain

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

de la crise du syndicalisme « traditionnel » 1) Les principaux symptômes 2) Les principales causes B. Les caractéristiques des syndicats français 1) Un univers clos et éclaté 2) Les grandes faiblesses du syndicalisme en France 3) Et la représentativité dans tout ça ? C. Il existe cependant un besoin réel de représenter les salariés  1) Déclin à relativiser 2) Recomposition syndicale III. Comparaison

Quelle politique d’animation avoir vis-à-vis de certains publics ? Et donc quels nouveaux comédiens intégrer dans la troupe ? Selon l’analyse bien connue de M. Porter (1982), les conditions de la concurrence dans un secteur donné dépendent de cinq forces : – La pression des clients : notamment lorsqu’ils sont concentrés et peu nombreux, les clients peuvent exercer un pouvoir énorme sur l’entreprise (exemple : la grande distribution alimentaire). – La pression des fournisseurs : là aussi, elle

L’organisation et le métier dans un atelier de réparation. L’objectif de l’auteur est d’étudier les bases de l’homogénéité ouvrière que l’on pourrait observer au quotidien. Le terrain qu’il choisit est l’atelier de réparation de locomotives de la SNCF (1968). Dans cet atelier, les ouvriers forment un groupe traditionnellement combatif, affilié à la CGT. Sainsaulieu s’intéresse à l’atelier au moment de la reconversion liée au passage de la vapeur à l’électricité et au diesel. Il met en évidence