Sncf Forces Faiblesses

en cause à la fois l'atomicité et la mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir

l’hexagone à l’horizon 2010, et 500 M€ dans l’Europe entière. Si cet objectif est atteint, cela représentera quelques 10% du marché français. Enfin, le marché est en pleine mutation avec par exemple l’arrivée de 7 nouveaux concurrents pour le fret de la SNCF, dans le cadre de l’ouverture du marché. En plus de Veolia, 6 autres sociétés devraient recevoir leur agrément : EWSI (Grande-Bretagne), B Cargo (Belgique), Rail4Chem (Allemagne), Eurolux (Luxembourg), mais également Europorte d’Eurotunnel et Colas

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er septembre 2002) RENAULT-NISSAN, LES COULISSES DE

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

(l'expression est attribuée à Eugen Fried, représentant de l'Internationale communiste en France), avec comme première étape la signature entre les deux partis marxistes d'un pacte d'unité d'action le 27 juillet 1934, où ils s'engagent à joindre leurs forces dans la lutte contre le fascisme et le gouvernement d'Union nationale de Gaston Doumergue. Mais Thorez ne souhaite pas en rester là et déborde par la droite une SFIO qui, stupéfaite, l'entend à Nantes le 10 octobre 1934 suggérer « l'alliance des

Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché Le Crédit Mutuel de Doulon est situé au carrefour de deux axes passants en périphérie nantaise, à proximité de deux sorties du périphérique (porte de Sainte-Luce et porte d’Anjou) et de la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet d’attirer la clientèle. De plus, sa proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée

ressemble un diagnostic stratégique : [pic] Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités indispensables (forces et faiblesses). Ces deux directions (diagnostic externe et interne) permettront par la suite de définir les objectifs à atteindre et donc d’élaborer des stratégies bien construites. a- Le diagnostic externe L’évolution de l'environnement explique

c’est la fondation d’une marque Le lifting des marques : quels sont les éléments pionniers de mon logo ? Comment on le fait évoluer pour ne pas perdre les consommateurs d’aujourd’hui mais acquérir ceux de demain ? Lutter contre une image vieillotte (SNCF, Caisse d’Epargne). Identité visuelle=enveloppe Les autres moyens d’identification : C ) Le conditionnement : faut en faire le choix, cela va nous permettre de nous identifier sur un rayon. Progressivement ce conditionnement devient du packaging

Copyright：Louis & Louise 20 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Comme des forces extérieures jouent sur toutes les firmes d’un secteur, la clé résidée dans les différences de capacité des firmes à s’accommoder de ces forces. Attention : l’ensemble des facteurs doit être analysé au niveau du secteur et non de l’entreprise. Les cinq forces concurrentielles (M. Porter) Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : (5+1)