Sncf Forces Faiblesses

redonner confiance, j’ai bénéficié de la complicité d’hommes et de femmes de l’ombre. Aujourd’hui, il est temps que ces hommes et ces femmes passent de l’ombre à la lumière. Aussi, je voulais remercier tout particulièrement Thierry GALERON, mon tuteur SNCF qui, par sa disponibilité, son discours sans détour et son savoir-faire a toujours su me redonner confiance dans les creux et me pousser dans les montées. Bonne chance à toi dans tes nouvelles fonctions dans ta région d’origine… l’Est. Merci aussi

grande découverte du temps libre ! Il y a d’ailleurs explosion du bénévolat. Durant leur temps libre, les Libérés multiplient les occasions de voir leurs amis, leurs enfants et petits-enfants. Certaines entreprises ont d’ailleurs compris ces besoins. La SNCF a créé sa carte « Vermeil » à partir de 60 ans pour leur proposer de voyager et se déplacer en toute tranquillité et sans se ruiner pour voir les amis et la famille. Ils s’orientent aussi beaucoup plus vers les manifestations culturelles et artistiques

Investir et rentabiliser l'investissement • Réactions aux situations concrètes • Ajuster l'utilisation des capacités et tenir compte des changements • Sécurité • Déterminer nos points vitaux et ceux de l'adversaire • Communication • Relier les forces et diviser celles de l'adversaire • Objectivité • Déterminer point faibles et points forts et assurer le gain sans écraser l'adversaire • Manœuvres • Ne pas ruiner une bonne position stratégique par des besoins tactiques Clausewitz (ingénieur

Travailleurs sociaux à la SNCF et représentations de la maladie/santé Intervention jeudi 27 novembre 2014 Questionnements, Inquiétudes • la méconnaissance éventuelle de dispositifs complexes • Problèmes d’addictions • Problèmes de déficits cognitifs • Fins de vie • Deuils et système familial • Aide aux aidants NOS REPRESENTATIONS DE LA MALADIE « Qu’est-ce qu’une maladie ? », • ETYMOLOGIE: • male habitus=qui est en mauvais état • Altération des fonctions, d’un système (bio ou mental), dont la

constituent une traduction de la stratégie de Nissan. Étape 2 6. Elle permet d’adopter une vision claire et à long terme de la démarche de l’organisation. Elle sert de cadre aux actions des responsables de l’entreprise. 7. Bien connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise. Cette phase passe par un diagnostic interne qui consiste pour Carlos Ghosn à visiter l’ensemble des usines, rencontrer les salariés et les concessionnaires et prendre connaissance de tout ce que le technocentre de Guyancourt

caractéristiques majeures du marketing BtoB a) Une clientèle concentrée ou hétérogène Certaines entreprises ont un nombre très réduit de clients, ex : AREVA avec EDF, ALSTOM et la SNCF. Ces situations sont exacerbées lorsque ces clients bénéficient de situation de monopôle ou quasi monopôle. (EDF, SNCF…) Un marché ayant très peu de clients : OLIGOPSONE voire de MONOPSONE (1 seul client), mettent les fournisseurs en position de très grande dépendance, ce qui se traduit souvent par une

mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement

SWOT SFR business Team Forces Entreprise reconnue (SFR : 2ème opérateur de télécommunications mobiles en France). Infrastructures denses sur le territoire. Puissance technologique : 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) : entreprise moteur en terme d’innovation. Synergie générée par fusion avec Neuf Cegetel : convergence fixe/mobile. Service client performant. Image d’entreprise citoyenne. Filiale du groupe Vodafone : puissance internationale. Faiblesses Image dominante d’Orange

un budget de 500 millions d'euros consacré à cette activité. Le groupe possède des activités variées qui sont source de croissance. Cela fait des années que le groupe Accor stabilise sa position mondiale, qu'il ne monte pas dans le classement. La faiblesse du groupe se situe au niveau du segment stratégique "hôtellerie aux Etats-Unis" où le groupe a du mal à s'implanter. Notoriété/ Image : * Depuis 1967 Accor a su gagner une place de choix auprès des voyageurs en proposant une large gamme d’hôtels

optimiste et plein d’espoir. Après avoir fait l’inventaire des défis qu’attendait le pays (les 3 symptômes de la sté bloquée) JDC fait un appel quasi lyrique au changement. Il exhorte la Chambre à encourager de grands changements malgré l’importance des forces de résistance. Dans un véritable plaidoyer pour le changement et la nouveauté, il énumère les avantages à fonder une nouvelle sociétés, afin de parvenir à un avenir dans lequel l’existence de la nation ne serait pas menacé et de partir à la conquête