Sncf Et Performance

LA DIRECTION GENERALE A court terme, la fonction de direction générale consiste à assurer la performance, à s’assurer de l’existence de plans d’action et de leur cohérence avec la stratégie, à suivre la réalisation des objectifs, et à contrôler la mise en place des actions correctrices. A long terme, elle consiste à définir et à clarifier la stratégie et à y faire adhérer le personnel, à décrire ce que l'entreprise peut devenir, d'une façon qualitative, en terme de marchés et de diversifications

d’un logiciel spécifique dont le code source appartient à l’entreprise (développé en interne ou non) Projet d’assemblage et Exemples CAO, Gestion intégrée, Gestion documentaire électronique Création d’un site Web commercial Projet Socrate de la SNCF Christian HOARAU 1-4 Maintenance évolutive Infrastructures techniques d’interface des différents éléments matériels et immatériels Projet d’évolution d’un système existant Projet concernant la mise à disposition d’un ossature technique

Airlines (et le tronçon métropolitain quand nous collaborons avec la Sncf, sur une quinzaine de villes de province). Nous le précisons clairement sur notre site Internet, les agents de voyages en sont informés et doivent répercuter fidèlement cette précision sur leurs clients qui ont le droit de savoir par qui ils voyagent et d’où ils décolleront pour traverser l’Atlantique : Paris, Londres, Bruxelles… Quelles sont vos performances en ce qui concerne les retards et les bagages ? L’un de nos anciens

GRH : Chap.1 La politique de rémunération Fixation du salaire qui doit contribuer à donner à chacun une rémunération équitable. Cette rémunération implique de prendre en compte la qualification du poste et la performance du titulaire. I-La politique de rémunération : a)Fixation du salaire 1)Evaluation du poste Mise en place dans l’E d’un échelonnement des postes les uns par rapport aux autres et d’un barème correspondant. Il faut tenir compte : Des descriptions de poste Des classifications

RESUME La SNCF est une des plus grandes entreprises françaises, et les agents chargés de l’entretien des voies comptent parmi les salariés les plus exposés aux risques professionnels. En effet, ils sont non seulement quotidiennement confrontés au risque ferroviaire (risque de heurt par une circulation), mais aussi à d’autres risques qui peuvent avoir des conséquences tout aussi dramatiques : risque électrique (agents intervenant sur les caténaires), risque de chute de hauteur… Dans

Earning Ratio) Le ratio de Marris Le ratio de Gordon Le taux de rendement comptable des capitaux propres Le tableau de bord financier d’Eurotunnel pour 2002 et 2003 P. 60 à 63 P. 60 à 61 P. 61 à 62 P. 62 P. 62 à 63 P. 63 IV. LA MESURE DE LA PERFORMANCE 1. 2. 3. L’indice de Sharpe L’indice de Treynor L’indice de Jensen P. 64 à 65 P. 64 P. 64 à 65 P. 65 CONCLUSION ANNEXES Le Cotty Franck – Mahamoud Hadji Mohamed – Poupon David – DESS Ingénierie Financière. 2003 – 2004 Rapport d’entreprise

première place financière du Vieux Continent surpassant les performances de celles de Francfort et de Paris. En ce lundi 27 octobre 1986, la City dit donc définitivement adieu à ses us et coutumes en vigueur depuis plus de deux siècles. Déjà en 1983, les commissions fixes perçues par les opérateurs institutionnels sont remplacées par des rémunérations variables. Parallèlement, une éthique de travail plus rigoureuse est instaurée, la performance de chaque intervenant sur le marché fait l’objet d'une évaluation

services nouveaux ou la modification des prix de c'eux qui sont déjà offerts par l'entreprise sur le marché. B. Les principaux objectifs de la politique de prix Les décisions de prix (fixation ou modification) ont pour finalité d'accroître les performances de l'entreprise : C. Démarche générale d'élaboration d'une politique ou stratégie de prix La fixation du prix d'un nouveau produit ou service ou la modification du prix d'un produit existant dépendent étroitement de la stratégie commerciale

régional ou encore l’AGV* (Automotrice Grande Vitesse). Dans le cadre de ses missions supports, le groupe Alstom transport travaille sur la satisfaction des clients, la livraison des produits et Services 100% conformes aux engagements de Qualité, de Performances et de Planning ; et sur la réduction du coût de non-qualité. La satisfaction des clients est la base de tout système de management de la qualité. L’écoute et la compréhension de leurs besoins, présents et futurs est indispensable pour satisfaire

par les femmes considérant que le sexe féminin est porteur de «Qualités relationnelles et de négociation susceptibles d’humaniser les entreprises et d’équilibrer un collectif de travail», ce qui est considéré comme un bon moyen d’améliorer les performances de l’entreprise. Toujours selon le Cereq, le sexe est régulièrement utilisé en matière de sélection des candidats comme un révélateur des futures contraintes familiales (accouchement, mère absente…) jusqu’à se combiner avec des critères illégitimes