Sncf Diagnostic Interne

regroupements pour des périmètres estimés pertinents. On en a des exploitations totalisant des Unités urbaines, des cantons et arrondissements, zones d’emploi (Insee) et dans des travaux CUS, ou Communautés d’agglomération (type PLH), Scots ou Pays, Diagnostics de territoires (67), certains EPCI, publications de recherche universitaire… Questions Y a-t-il des modifications, en périodes postérieures à 1982, des configurations d’Unités urbaines et des « aires urbaines » des ZAU ? –pour des comparaisons,

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie

présentes mais prégnantes sur les parcours professionnels et les employabilités 5.3. Et si la question des ‘jeunes’ était la grande oubliée du débat sur les retraites p. 81 et les quinquas ? VI] Pistes de préconisations et grilles de diagnostic 6.1. Grilles de diagnostic p. 83 6.2. Pistes de recommandation dans le cadre d’une intervention p. 85 à la demande d’une entreprise Index des tableaux, schémas et documents p. 90 Bibliographies p. 91 Annexes p

contre le phénomène de l’absentéisme au sein des collectivités territoriales, après avoir analysé ce dernier en détails. En effet, on comprend aisément qu’il faille chercher à le comprendre avant de tenter d’agir dessus, comme un médecin établit un diagnostic avant de prescrire un traitement, adapté. Cette problématique présente un intérêt certain, dans le sens où il s’agit d’un sujet sensible. Les avis des spécialistes, et des collectivités elles-mêmes, divergent quant aux actions de lutte contre l’absentéisme

LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine ANCELIN - TOTAL Pour tout renseignement concernant ce rapport, vous pouvez contacter le CIGREF

marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC Bibliographie INTRODUCTION EasyJet Airline Company PLC est née en mars 1995, à l’initiative du milliardaire Stelios Haji-Ioannou, entrepreneur grec

une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel public ? Importance de l’image qui est à valoriser et le but est de l’améliorer pour faciliter la relation avec les différents publics et on cherche à faire adhérer. On

JPMorgan 25 Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank

comment préparer mon changement de lieu de vie ? 37 38 38 39 39 39 40 Me déplacer facilement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 • • • En bus : le réseau de transport urbain Divia et la navette Diviaciti En train : la SNCF En voiture, en taxi ou en véhicule sanitaire léger 42 42 43 Être écouté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Me soigner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

évolue : hiérarchique = chef de projet = pilote = leader = … Une structure régulée signifie la présence d’un corpus qui pose les problèmes classiques de l’origine des règles (imposées de l’extérieur telles les lois et décrets … ou décidées en interne, mais comment, par qui ?) de leur acceptation et de leur évolution (adaptations, modifications). Les membres de l’équipe projet élaborent eux-mêmes les règles de l’activité professionnelle et les répartitions des tâches. Cette caractéristique est