Six Sigma

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était un pays, son PIB la placerait dans le même groupe que la Nouvelle-Zélande, l‟Argentine, la Finlande ou le Portugal! » Réalisant un chiffre d‟affaires de 160 milliards de dollars et employant plus de 300 000 personnes dans 160 pays, GE comprend six grands secteurs d‟affaires : GE Infrastructure, GE Industrial, GE Healthcare, GE Commercial Finance, GE Consumer Finance et NBC Universal. Plus précisément, GE est impliquée dans une multitude d‟activités : la technologie, l‟aviation, l‟énergie, le

d’articles, de livres blancs et de trois blogs sur le BPM et des méthodologies associées. Il intervient régulièrement en tant qu’orateur aux conférences et autres évènements sur le BPM dans le monde entier. Il est certifié Six Sigma de GE, et a une expérience de projets Six Sigma et Lean. Le Docteur Garimella détient une licence de chimie, un mastère d’informatique et un doctorat en informatique décisionnelle du Warrington College of Business de l’Université de Floride. Michael J. Lees est Directeur

d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma, Lean Management ou la réingénierie), peut décupler les résultats de vos projets d’affaires. Le BPM se caractérise par sa capacité à reconfigurer avec réactivité les processus d’affaires de votre organisation, favorisant ainsi l’amélioration continue

à la hausse Adaptabilité de la ● Supply Chain à la baisse Coût total de la Supply Chain Coût des produits vendus Durée de cycle d’exploitation Rotation des actifs de la Supply Chain Rotation du fonds de roulement Convergence SCOR/Six Sigma/Lean ● ● ● ● ● Figure 5 – Indicateurs clés de performance du modèle SCOR niveau 1 fournisseur, augmentation imprévue de la demande, …). ◆ Autres apports Par essence, étant générique, le modèle s’adapte à la plupart des problématiques

réunions et aux formations, permettent d’arrivée à des méthodes de production de qualité qui répondent aux délais des commandes des clients. Chez Cascade deux outils sont utilisés en vue d’améliorer les processus le balisage (benchmarking) et les six sigma. Premièrement, le balisage permet de faire des analyses comparatives avec la concurrence. Ce qui permet de distinguer leurs forces et faiblesses sur le marché et de faire ressortir les critères recherchés par les consommateurs. Le but de cet outil

que mes rêves en train de se réaliser, j'étais sévère vis-à-vis de moi même, les mots repos et loisir, je les ai supprimé de mon propre dictionnaire. Aujourd'hui, je suis devenue membre de l'ordre des ingénieurs du Québec, j'ai ma ceinture verte six sigma avec le mouvement québécois de la qualité, j'occupe un poste d'ingénieur au sein de la société de transport de Montréal et il me reste juste quelques crédits pour compléter mon MBA. Le travail Mon travail donne du sens à ma vie. En travaillant

commande de l'opérateur SIX SIGMA Six sigma vise à obtenir un nombre négligeable de défauts, correspondant à la probabilité associée à une valeur six sigma pour la courbe normale : En appliquant la courbe normale, Six Sigma parvient à reléguer les défauts et problèmes de qualité aux extrémités de la distribution, faisant de P a g e | 16 ces problèmes de rares exceptions dans un processus fonctionnant quasiment sans défaut. Pour atteindre cet "objectif Six Sigma", un processus ne doit pas

distribution en Italie 2003 ▪ Joint-venture avec Marinopoulos en Grèce ▪ Ouverture du Magasin Blanc en France 2004 ▪ Première implantations en République Tchèque et Russie 2005 ▪ Ouverture de 3 magasins en Chine (Shangai) ▪ Six ouvertures de magasins en France ▪ Joint venture avec EI Cortes Inglés : ouverture du premier corner marque propre Sephora ▪ Deux ouvertures de magasins à Toronto au Canada ▪ Ouverture du Site marchand en France 2006 - 2007 ▪

6 Sigma, une nouvelle approche de réduction des pertes ? SOURIS Jean-Paul Consultant S.CONSULTANTS 5, rue des genêts 78113 ADAINVILLE tél : + 33 (0) 1 34 87 03 73 fax : + 33 (0) 1 34 87 05 17 contact@jpsconsultants.com www.jpsconsultants.com Résumé Chaque période nous amène de nouvelles méthodes, de nouveaux outils et de nouvelles démarches. 6 Sigma est l’une des démarches récentes apparues en France à travers les filiales américaines mais déjà largement développée aux Etats-Unis avec AlliedSignal