Six Sigma

défaillance (en général on retient le produit [fréquence] × [gravité] × [possibilité de non détection] comme importance relative). 7/la méthode 6 SIGMA Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthodologie structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux

5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6  2.2.6)-TPM (Total Productive Management) …………………………………...6 2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review Technique) ……………………………………………………………………………………….7 2.3.3)-Diagramme de Pareto ………………………………………………………….…8 2.3.4)- Le QQOQCCP …………………………………………………………………………

: De À Note 0 55 E 55 65 C 65 70 C+ 70 75 B- 75 80 B 80 85 B+ 85 90 A- 90 95 A 95 100 A+ 6. RÉFÉRENCES Documents de support D. Duret & M. Pillet (2005), Qualité en production : De l’ISO 9000 à Six Sigma, Éditions d’Organisation, Paris, 3e édition. J.N. Kélada (2000), Qualité totale : Amélioration continue et réingénierie, Éditions Quafec, Québec. N. Nha (2006), Gestion de la qualité, Chenelière Éducation. A. Rao et al. (1996), Total Quality

modèle pour bien manager ............................... 3.1. PDCA du rôle du manager dans la démarche d’amélioration ....... 3.2. L’efficacité managériale en PDCA huit phases ................................. 3.3. PDCA de la « stratégie de percée Six Sigma » .................................. 3.4. Description du cycle PDCA de « l’IRQM » ........................................ 3.5. PDCA – Qualité totale – Balanced Scorecard ................................... 4. Réfléchir « risques et objectifs » pour

sur le plan des RH, c’est un plus, une valeur ajoutée.» LE LEAN : LES RAISONS DE LA DEMARCHE «Nous avions intégré il y a près de 8 ans le SIX SIGMA, et depuis 3-4 ans nous avons ajouté le LEAN à cette démarche initiale, qui s’adressait davantage à des problématiques d’élite. Le LEAN permet avec les bons outils DU MOINS AU PLUS CITÉ CONTINUATION DE SIX SIGMA Une méthode de productionde résorber les pertes et apporter un processus de qualité alias le flux tiré continue. » PROBLEMATIQUES DE GASPILLAGE

un facteur d’attractivité, notamment sur le plan des RH, c’est un plus, une valeur ajoutée.» LE LEAN : LES RAISONS DE LA DEMARCHE CONTINUATION DE SIX SIGMA de Une méthode de production résorber les pertes et apporter un processus de qualité alias le flux tiré DU MOINS AU PLUS CITÉ «Nous avions intégré il y a près de 8 ans le SIX SIGMA, et depuis 3-4 ans nous avons ajouté le LEAN à cette démarche initiale, qui s’adressait davantage à des problématiques d’élite. Le LEAN permet avec les bons

Management Lean Analyse et amélioration des processus Management de la qualité Management Lean Analyse et amélioration des processus Management de la qualité Management Lean Management Lean et Juste-à-Temps dans la SC - Méthode Kanban Méthode 6 Sigma Cas A PREPARER Cas McDonald’s Beer Game Cas LiduJean A LIRE Chapitres 1 5 6 5 6 15, pages 377-383 8 Cas EnginAir Cas PIC Exposés (travail noté) 10 11 Management de la SC aéronautique AirSupply (Airbus) 1 Exposé

• Perf RH • Processus RH • SIRH • Social • Secteur public • Change |Emploi / Mobilité |||Formation |||Recrutement | [pic] Améliorer la performance RH par des approches industrielles de type Lean Six Sigma, Rêve ou Réalité ? Newsletter [pic][pic]19 décembre 2008 [pic][pic][pic][pic][pic](Note moyenne: 4.6 sur 5, 10 votes) [pic] Loading ... | [pic] |Avec pour origine la bulle américaine des sub-primes, le gel des crédits et des investissements

la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité des entreprises. C’est un concept évolutif, elle est dépendante des évolutions industrielles, des mouvements économiques et de l’histoire

+ : 1999 FORME JURIDIQUE : SARL AU ( société à responsabilité limité associé unique ) Il y a différente personnes physique et SARL est le capital. Le capital c’est la personne elle-même. Dans la SARL, le capital de la société est de un million six cent mille dhs. En 2011 Jet car + a signé un contrat de franchise avec ADA qui est une franchise internationale française. Contrat avec ADA (renommée) connue Mondialement. QUE RAPPORTE LA FRANCHISE ADA ? * Une renommée internationale * Des