Shell Strategie

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation

c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes :

promouvoir le positionnement employeur de l’entreprise et son identité. Le marketing RH interne concerne, quant à lui, les différentes pratiques visant à consolider la relation employeur/employés. Ainsi, l’identification et la communication de la stratégie d’entreprise, la consolidation des pratiques de gestion ou encore la promotion des avantages offerts par l’entreprise pourront constituer quelques-uns des éléments de marketing RH interne permettant de fidéliser les employés et d’accroître leur attachement

nombre de prestations dans différents domaines. Ce concept original est apparu en France en 2003 grâce à Pierre-Edouard Stérin. Cette idée a eu un succès immédiat auprès de la population urbaine. Il serait intéressant de se demander quelle est la stratégie marketing de ce concept. Dans ce but, nous allons présenter à travers cette étude, l’entreprise fondatrice de Smartbox ainsi que le marché sur lequel elle évolue, et enfin les éléments du marketing mix. I. Présentation de la société

Shell(s) et langage(s) de script : Script Compl´ments e source Shell(s) et langage(s) de script : Script Formation continue — Universit´ Lille 1 e Pour toutes remarques : Alexandre.Sedoglavic@univ-lille1.fr Licence trimestre 3 — 2008-09 V0 (27-01-2009) www.fil.univ-lille1.fr/˜sedoglav/SHELL/Cours03.pdf Shell(s) et langage(s) de script : Script Compl´ments e source Un fichier correspondant ` un script doit ˆtre ex´cutable par a e e un interpr´teur ; on doit donc syst´matiquement

proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne. I. 1) Qu’est ce que le Développement durable ? ___________________________________ 6 a. b. a. Définitions ___________________________________________________________

pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche stratégique. 4. Le groupe Total envisage de développer une activité dans le domaine de l'énergie nucléaire. En justifiant votre réponse, indiquez à quel type de stratégie cela correspond. Précisez : - les atouts dont dispose le groupe Total pour réaliser cette opération stratégique - les barrières à l'entrée que l’entreprise devra contourner. B - LE GROUPE TOTAL ET LES PARTIES PRENANTES 5. Après avoir

Cours de stratégie Alice GUILHON Mastère Spécialisé en IE&KM CERAM Business School CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge