Shell Analyse Tresorerie

.............73 Stratégie de développement..................................................................................................76 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE DE AFRIQUIA GAZ............................................78 I. Analyse de l’état des soldes de gestion .........................................................................................79 I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. Le chiffre d’affaires....................................................................

a)section banque b) section client c)section fournisseur d) sections opérations diverses 2) Service financier a)section règlement b) section trésorerie DEUXIEME PARTIE Les activités effectuées au cours du stage I. LE DEPARTEMENT DES AFFAIRES GENERAL, SECRETARIAT DES AFFAIRES GENERALES II.SERVICE ACHAT/MATERIEL III.CRITIQUES ET SUGGESTIONS CONCLUSION

En matière stratégique En matière d’organisation En matière de GRH L’étique des affaires : un nouveau mode de régulation ? Exigence d'éthique dans la vie économique Une nouvelle responsabilité sociale de l’entreprise ? Par ex : le slogan de Shell est «people, planet, profit» . Il montre que les préoccupations des entreprises aujourd’hui sont sociales, écologiques et économiques. Forces et risques des 3 types de gouvernance d’entreprise Gouvernance familiale : forces : dynamisme, vision

Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit des associations au Maroc  THICH Meryem, ZHARI Ibtissam  2010  La Gestion du Risque de Change  TAHIRI JOUTEI HASSANI Meryem   2010  La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie  SQUALLI HOUSSAINI

entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt

ainsi que la façon dont sa trésorerie internationale est gérée. En effet, compte tenu de la parité flexible existant entre le dollar (monnaie commerciale du pétrole) et le Franc CFA monnaie locale ; et du fait que c’est le marché international qui fixe les cours du baril, il est question pour nous de voir comment la SONARA tire son épingle du jeu sur le plan financier. C’est cela qui a motivé le choix de notre sujet de recherche intitulé « La gestion de la trésorerie internationale à la SONARA :

lendemain de la phase BP, aussitôt après -et nous aimerions bien que ca évolue pour que ce soit incontournable dès le BP- c’est ce que nous appelons la « performance globale de l’entreprise ». Arrêtez de penser seulement argent. Il faut penser et analyser dès le départ la performance globale. La performance sociale de l’entreprise avec la place de Page 4  l’humain dans l’entreprise. La performance sociétale qui pose la place de l’entreprise dans la société, et la performance environnementale

| |[pic] | |Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  | |ZELLAGI Samya  |

notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur

14 A- Sur le plan financier 14 B- Sur le plan monétaire 14 3-3- Le marché pétrolier national (annexe 4) 14 3-4- Réglementation du secteur pétrolier 16 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE FINANCIERE 18 1- Etude des Bilans de la SAMIR (1998, 1999 et 2000) 19 1-1- Analyse des bilans (Annexes 5, 6, 7 et 8) 19 A- Etude de l’actif 19 a- Variations des immobilisations 19 b- Variation de l’écart de conversion Actif 19 c- Variation des stocks